上岗三关理想（三）
鼎新东风吹大地，神州转瞬换新颜；
社会和谐描蓝图，人民安涝熳新篇；
宜将巨变蓄意底，志在真诚价值观；
商院导师齐疏导，壮吾中华梦定圆。
『上岗三关理想』
细节关，压力关，价值观
之“价值观”
〖产生布景〗
随着我国经济的高快发展，人们的价值观也在悄然产生着变动，意识状态的多元景象日趋显著，生长了幼我主义、拜金主义、享乐主义的思想。有的人追名逐利、意图享乐；有的人只讲待遇，不愿贡献。这是在特按时期每幼我的世界观、价值观分歧所决定的。若何疏导员工设置正确的世界观、人生观、价值观，经受住不良引诱的考验，把国度、集体利益放在首位，做到先公后私，祖先后己。这是每个企业在价致讽想上必须破解的课题，二十多年来，J9集团国际从企业文化建设动手，推出了“上岗三关理想”之“价值观”。
〖产生案例〗
“1999年5月8日凌晨，以美国为首的北约公开以数枚导弹袭击中国驻南斯拉夫大使馆，3人殒命，20多人受伤。”当BP机收到这样一条新闻后，在太原出差的李安平总裁极度震惊，他路过五一百货大厦看到新闻越发恼怒！晚上，几个老友请他吃饭，他发脾性说：“大使馆都让美国炸了，哪有表情吃饭！”
回到宾馆，李总辗转反侧，美国胆敢轰炸我大使馆，险些是对我国主权的粗鲁加害，气的难以入睡。次日一大早，他用报纸贴满车身，写上“否决霸权，还我同胞”、“保卫主权，还我使馆”等标语，循环播放《爱我中华》的歌曲，又手拿一面五星红旗使劲挥动，在迎泽大街上来回行驶。在他的习染下，很多的商店门口挂起了国旗，好多的团队组织了游行，用各类大局叱责美国。
到公司后，李总奉告员工：美国为什么敢轻易轰炸我大使馆？重要由于国度经济不强，从幼家到各人都弱，作为企业就是要致力创造渣滓价值，为国度多交税！他把共和国国旗挂在了办公楼大厅最显眼的处所，让员工时刻受到爱国主义教育，让“与民同富，与家同兴，与国同强”的企业价致讽想融入每个J9集团国际人的血液中！
〖理想界说〗
正确的价值观应该以爱国为前提，每个中国人都应该把国度、集体利益放在首位，做到先公后私，祖先后己。
〖利用案例〗
案例一： 2003年，J9集团国际由石油经销转型中药造药后，第一件事就是成立中药材开发公司，一是为了精准扶贫，二是确保产品质量。李总划定种植中药材禁绝盈利，并且造订了“向田舍预付款，；ぜ凼展骸钡恼策，让企业承担风险，让田舍得到实惠。
其时任中药材开发公司总经理的宋均匀是原长治县农业局副局长，老牌的山西农大毕业生，极度敬业，业务能力很强。他对J9集团国际产业扶贫的做法不理解，以为企业就要盈利，一是体现自己的价值，二是体显祗业价值，所以对田舍的倾泄佝策执行不到位，分管辅导董迷柱屡次对其做工作，并提出品评。董总在经管会上讲：“中药材事业是为了让老苍生增收，我们不靠这个项目盈利，你不能粉碎公司划定！”但宋均匀依然对峙自己的定见，最后只能劝退！
经过几年的索求，J9集团国际中药材开发公司选取“公司+基地+田舍”的经营模式，持久零利润助扶田舍发展中药材种植业。2015年，仅连翘一项，平顺县15万农夫增收1.4亿，人均增收1000余元。J9集团国际人用自己的现尝试动践行着“与民同富”的价致讽想！
案例二：2004年常志芳进入公司，被派往湖北做销售代表。由于工作阐发好，好学上进，被提拔为湖北的地域经理。后随着公司新品不休上市，由于常志芳专业不合口，工作中渐感吃力，难以适应，被调整为片区经理。其时与他关系好的好多医学专家劝他：“幼常，你被降职了，不能就把你介绍到其他企业干吧。”同时也有好多企业挖他，说：“你已降职了，到我们公司来给你个省区经理干。”但常志芳说：“J9集团国际敢于承担国度和社会责任，每位员工都感应极度高慢和高慢，由于各人创造的价值都真正地为国度和民族做了贡献，让J9集团国际幼我价值得以实现，而其他企业又为国度和社会做过几多贡献呢？J9集团国际十几年如一日的‘扶贫济困日’、‘冬助日’、‘敬老日’和‘仁爱天使’活动援手了无数的穷困学生、孤儿、孤寡老人、残疾人、特困家庭和特困患者；国度每次有苦难时，J9集团国际人就会自觉组织捐钱、捐物、献血。‘与民同富，与家同兴，与国同强’已深刻每个J9集团国际人的心中！”常志芳对峙下来，不休的进建，逐步熟悉了新业务，在自己的岗位上默默贡献，与企业不离不弃，与公司荣辱与共，现已被提拔为J9集团国际中药材公司销售总监，幼我价值得到了更大体现。
祝好伴侣持续刷新价值观，人报答国做贡献！
鼎新东风吹大地，神州转瞬换新颜；
社会和谐描蓝图，人民安涝熳新篇；
宜将巨变蓄意底，志在真诚价值观；
商院导师齐疏导，壮吾中华梦定圆。
『上岗三关理想』
细节关，压力关，价值观
之“价值观”
〖产生布景〗
随着我国经济的高快发展，人们的价值观也在悄然产生着变动，意识状态的多元景象日趋显著，生长了幼我主义、拜金主义、享乐主义的思想。有的人追名逐利、意图享乐；有的人只讲待遇，不愿贡献。这是在特按时期每幼我的世界观、价值观分歧所决定的。若何疏导员工设置正确的世界观、人生观、价值观，经受住不良引诱的考验，把国度、集体利益放在首位，做到先公后私，祖先后己。这是每个企业在价致讽想上必须破解的课题，二十多年来，J9集团国际从企业文化建设动手，推出了“上岗三关理想”之“价值观”。
〖产生案例〗
“1999年5月8日凌晨，以美国为首的北约公开以数枚导弹袭击中国驻南斯拉夫大使馆，3人殒命，20多人受伤。”当BP机收到这样一条新闻后，在太原出差的李安平总裁极度震惊，他路过五一百货大厦看到新闻越发恼怒！晚上，几个老友请他吃饭，他发脾性说：“大使馆都让美国炸了，哪有表情吃饭！”
回到宾馆，李总辗转反侧，美国胆敢轰炸我大使馆，险些是对我国主权的粗鲁加害，气的难以入睡。次日一大早，他用报纸贴满车身，写上“否决霸权，还我同胞”、“保卫主权，还我使馆”等标语，循环播放《爱我中华》的歌曲，又手拿一面五星红旗使劲挥动，在迎泽大街上来回行驶。在他的习染下，很多的商店门口挂起了国旗，好多的团队组织了游行，用各类大局叱责美国。
到公司后，李总奉告员工：美国为什么敢轻易轰炸我大使馆？重要由于国度经济不强，从幼家到各人都弱，作为企业就是要致力创造渣滓价值，为国度多交税！他把共和国国旗挂在了办公楼大厅最显眼的处所，让员工时刻受到爱国主义教育，让“与民同富，与家同兴，与国同强”的企业价致讽想融入每个J9集团国际人的血液中！
〖理想界说〗
正确的价值观应该以爱国为前提，每个中国人都应该把国度、集体利益放在首位，做到先公后私，祖先后己。
〖利用案例〗
案例一： 2003年，J9集团国际由石油经销转型中药造药后，第一件事就是成立中药材开发公司，一是为了精准扶贫，二是确保产品质量。李总划定种植中药材禁绝盈利，并且造订了“向田舍预付款，；ぜ凼展骸钡恼策，让企业承担风险，让田舍得到实惠。
其时任中药材开发公司总经理的宋均匀是原长治县农业局副局长，老牌的山西农大毕业生，极度敬业，业务能力很强。他对J9集团国际产业扶贫的做法不理解，以为企业就要盈利，一是体现自己的价值，二是体显祗业价值，所以对田舍的倾泄佝策执行不到位，分管辅导董迷柱屡次对其做工作，并提出品评。董总在经管会上讲：“中药材事业是为了让老苍生增收，我们不靠这个项目盈利，你不能粉碎公司划定！”但宋均匀依然对峙自己的定见，最后只能劝退！
经过几年的索求，J9集团国际中药材开发公司选取“公司+基地+田舍”的经营模式，持久零利润助扶田舍发展中药材种植业。2015年，仅连翘一项，平顺县15万农夫增收1.4亿，人均增收1000余元。J9集团国际人用自己的现尝试动践行着“与民同富”的价致讽想！
案例二：2004年常志芳进入公司，被派往湖北做销售代表。由于工作阐发好，好学上进，被提拔为湖北的地域经理。后随着公司新品不休上市，由于常志芳专业不合口，工作中渐感吃力，难以适应，被调整为片区经理。其时与他关系好的好多医学专家劝他：“幼常，你被降职了，不能就把你介绍到其他企业干吧。”同时也有好多企业挖他，说：“你已降职了，到我们公司来给你个省区经理干。”但常志芳说：“J9集团国际敢于承担国度和社会责任，每位员工都感应极度高慢和高慢，由于各人创造的价值都真正地为国度和民族做了贡献，让J9集团国际幼我价值得以实现，而其他企业又为国度和社会做过几多贡献呢？J9集团国际十几年如一日的‘扶贫济困日’、‘冬助日’、‘敬老日’和‘仁爱天使’活动援手了无数的穷困学生、孤儿、孤寡老人、残疾人、特困家庭和特困患者；国度每次有苦难时，J9集团国际人就会自觉组织捐钱、捐物、献血。‘与民同富，与家同兴，与国同强’已深刻每个J9集团国际人的心中！”常志芳对峙下来，不休的进建，逐步熟悉了新业务，在自己的岗位上默默贡献，与企业不离不弃，与公司荣辱与共，现已被提拔为J9集团国际中药材公司销售总监，幼我价值得到了更大体现。
祝好伴侣持续刷新价值观，人报答国做贡献！