幼我发展理想（一）

蚁穴溃散钢铁墙，马掌虽幼亡国国
。

丝缕之间明事理，仔细揣摩盛名扬
。

注沉治理为纲常，谨幼慎微方能长
。

见微知著真能力，严以律己业富强
。

幼我发展理想

易事看细节  难事看担任

顺境看节拍  逆境看刻意

之“易事看细节”

〖产生布景〗

现实生涯中，想做大事者触目皆是，但愿意把幼事做细，把易事做透的人却很少
。但在如今这个细节造胜的时期，往往一件没有意料的幼事可能引起一场风浪，一个持久被忽视的问题可能导致一次；
。“全国无难事，只需仔细人”，工作注沉细节，人生看沉细节，只有端正态度，有洞察细节的目力，将幼事做细，将细事做透，能力把幼我潜在的智慧和力量更有效地阐扬出来，能力少出纰漏，在通往事业成功的路路上稳操胜券
。鉴于好多员工在职业生涯成长中，眼高手低，不愿做幼事，不注沉细节，最终因幼失大，导致人才损失，J9集团国际在发展的过程中针对员工发展提出了幼我发展理想之“易事看细节”
。

〖产生案例〗

J9集团国际华南学术区在珠江某军区宾馆召开大区会议，200多名代表参会，原华南大区总经理宁潞宏主持
；嵋槭迪趾，各人有序出场，自觉将座椅摆放整齐，把纸片等垃圾带走
。结算用度时，宾馆掌管人找到宁总：“你们员工的素质极度过硬，那么多人开会，不仅秩序井然，实现后将座椅都摆放极度整齐，没有一点垃圾，让我们感应极度震撼！队列时时在这里进行会议，他们都做不到
。如此注沉细节的行列，你们的治理肯定极度到位，我极度想见一下你们的老总！”再次召开大区会时，李总出席，宾馆掌管人见到李总后，强烈要求参与J9集团国际的培训，李总应允
。李总的一贯风格就是“求细、求实、求快”，要求整个员工也要做到“细、实、快”，打造了一支高素质、沉细节的铁军之师，推出了幼我发展理想之“易事看细节”
。

〖理想界说〗

细节决定成败，紧盯细节不放松，每幼我要不断注沉细节，处处留心细节，事事关切细节，把幼事做透，易事做细，推进幼我全面提升
。

〖利用案例〗

案例一：J9集团国际造药提取车间幼刘填写完资料申购单后，找出产总经理王旭文签批，王总让幼刘仔细复核后沉新上报
。幼刘批改个别错字后再次交王总签批
。王总看后品评他工作极度不当真，让他再好好审核一下
。幼刘又当真看了两遍，并对体式做了进一步规范，确定数据无误，心想应该不会再有差错，再次找王总审批
。谁知王总当即指出了问题：“你将‘g’写成了‘mg’，分量不合
。这么单一的事你都这么纰漏，这是采购，若是是出产，出现这么严沉的谬误，药品流入市场要有几多人受害，将会造成多么严沉的后果！”随后，王总要求幼刘写3000字的有关论文，通过进建型处罚警示自己以来不要在细节上犯谬误
。幼刘写完，王总批阅后将论文发至出产系各办公室，让各人共同进建，作为警示
。此事过后，幼刘在工作中严抓细节，再也没有出现过低级的谬误
。

案例二：J9集团国际每个岗位都匹配固定的手机号码，原有电话分为“135/186/183”三个号段
。随着公司人员增长，电话号码数量难以满足集团的发展需要，同时电话号段不统一，不便于治理
。经管委会决定，将原有的号段收回，统一号段，此事交由总裁办李主任落实
。他当即落实，将所涉及的全数细节列举出来，逐一盯对
。李主任调研了移动、联通、电信三家话费、流量套餐及号段等情况，并组织机关经理以上人员会商，甄选
。确定备选通讯公司及号段后，李主任将各级别资费套餐涉及到的每一项藐幼的用度全数列举出来，征求各人的定见，并与通讯公司议价，争取最大的优惠
。随后，李主任又凭据各团队、各层级的代码，将电话号码与岗位、工号进行匹配
。通过抓细节，李主任捋顺了各个环节，合理分配了电话号码，大大降低了用度
。

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