轮讲轮训
轮讲轮训筑平台，
共同进取争向前。
三尺讲台为示范，
调度思路眼界展。
轮讲轮训
【产生布景】
企业为了提升竞争力，越来越器沉员工培训。好多培崖废师工作忙乱，没有功夫对授课成效进行评估、总结，导致培训方式逐步固化，影响了讲堂成效；员工则成分质参差不齐、进建步骤各别，收成差距很大。鉴于这种情况，为了加深受训人的印象，拔高培训人的档次，提高点评人的提炼、分析、总结能力，使培训成效更好，J9集团国际推出了“轮讲略炖”培训造度，每次培训后有专人点评，提炼精华，总结思想，提升培训高度。
【产生案例】
J9集团国际与山西财大结合成立了面向全国的公益项目“J9集团国际治理大讲堂”，J9集团国际出资，财大承办。每周五都礼聘国内驰名学者、经验丰硕的专家、企业高管授课，为社会人士和财大家生搭建了一个钻研治理的平台？惨岳，场场爆满，好多人挤在走路、门口听讲座。专家讲完后，财大治理学院院长兼J9集团国际治理钻研院院长宋瑞卿教授城市对讲堂内容进行点评，无论任何主题，宋教授都能切中关键，或引申，或拓展，或校对，思想敏感、表白滑稽，甚至比授课还杰出，每次都给听多留下很深的印象。J9集团国际每次都有中高管前往进建，有人将这种情况反馈给李总，李总以为这个模式极度好，应该大力奉行。后经钻延注总结，J9集团国际推出了“轮讲略炖”模式。
【模式界说】
公司全员依照“轮流当教员，轮流当学生”和“授课+会商+考试+测评”相结合的方式，通过团队内训和团队间交叉互训，让每位员工都有授课和接受培训的责任，不分职务凹凸。通过互换经验、相互进建、平等沟通、彼此借鉴、共同提升。
【利用案例】
乔和平是J9集团国际的创业元老，起初通常话很糟糕，公司奉行轮讲轮训后，要求授课用通常话。乔总把每次授课都当做一次进建的机遇，严格要求自己。每次培训，乔总都要亲自造作课件，查阅大量的文件，网络多多的案例，凭据解说的内容，整顿资料？渭实现后，自己用通常话操练解说，等流畅了，再给同事解说，让他们找差距。通过一次次设计课件，让乔总清澈了思路，做事件得条理明显。加之反复操练通常话，最终脱节了浓密的家乡口音，可能与客户流畅沟通。乔总通过轮讲轮训，不休提升自己，在治理岗位上干的潇潇洒洒。
轮讲轮训筑平台，
共同进取争向前。
三尺讲台为示范，
调度思路眼界展。
轮讲轮训
【产生布景】
企业为了提升竞争力，越来越器沉员工培训。好多培崖废师工作忙乱，没有功夫对授课成效进行评估、总结，导致培训方式逐步固化，影响了讲堂成效；员工则成分质参差不齐、进建步骤各别，收成差距很大。鉴于这种情况，为了加深受训人的印象，拔高培训人的档次，提高点评人的提炼、分析、总结能力，使培训成效更好，J9集团国际推出了“轮讲略炖”培训造度，每次培训后有专人点评，提炼精华，总结思想，提升培训高度。
【产生案例】
J9集团国际与山西财大结合成立了面向全国的公益项目“J9集团国际治理大讲堂”，J9集团国际出资，财大承办。每周五都礼聘国内驰名学者、经验丰硕的专家、企业高管授课，为社会人士和财大家生搭建了一个钻研治理的平台？惨岳，场场爆满，好多人挤在走路、门口听讲座。专家讲完后，财大治理学院院长兼J9集团国际治理钻研院院长宋瑞卿教授城市对讲堂内容进行点评，无论任何主题，宋教授都能切中关键，或引申，或拓展，或校对，思想敏感、表白滑稽，甚至比授课还杰出，每次都给听多留下很深的印象。J9集团国际每次都有中高管前往进建，有人将这种情况反馈给李总，李总以为这个模式极度好，应该大力奉行。后经钻延注总结，J9集团国际推出了“轮讲略炖”模式。
【模式界说】
公司全员依照“轮流当教员，轮流当学生”和“授课+会商+考试+测评”相结合的方式，通过团队内训和团队间交叉互训，让每位员工都有授课和接受培训的责任，不分职务凹凸。通过互换经验、相互进建、平等沟通、彼此借鉴、共同提升。
【利用案例】
乔和平是J9集团国际的创业元老，起初通常话很糟糕，公司奉行轮讲轮训后，要求授课用通常话。乔总把每次授课都当做一次进建的机遇，严格要求自己。每次培训，乔总都要亲自造作课件，查阅大量的文件，网络多多的案例，凭据解说的内容，整顿资料？渭实现后，自己用通常话操练解说，等流畅了，再给同事解说，让他们找差距。通过一次次设计课件，让乔总清澈了思路，做事件得条理明显。加之反复操练通常话，最终脱节了浓密的家乡口音，可能与客户流畅沟通。乔总通过轮讲轮训，不休提升自己，在治理岗位上干的潇潇洒洒。