下级评议上级
从下到上皆共见，
评议劝戒互助扶，
多志成城逾险阻，
企兴业旺千载矗。
下级评议上级
【产生布景】
古语有云：“忠言逆耳利于病，忠言逆耳利于行。”然而当今社会、治理再好的企业也存在“假话文化”，不敢讲真话是不安说错话，自己的表述和辅导的设法不一致，受到辅导品评；在企业经营中，采购、出产、销售等过程环环相扣，牵一发而动全身，所以企业辅导必须听到真话。面对这种景象，为了让各人敢讲真话，J9集团国际开创了“下级评议上级”模式。通过越发科学矫捷的渠路提出建议，让下级为上级提出卓有成效的建议，推进各项工作顺利发展。
【产生案例】
J9集团国际石油时期，李总去太原出差，路过十八加油站。到油站后，站长把休息的员工召集起来，让李总给各人讲话。但李总想相识一些日常的治理问题，因而问各人工作和生涯中都存在哪些难题？发现有的说没有，有的则不敢说。李总看出了其中的端倪，就让所有干部回避，但各人还是比力拘谨。李总就让各人讲个故事或出个洋相，但是各人还是一动不动，因而李总带头讲了个故事，学了声鸡叫，逗得各人哈哈大笑，各人感触到李总像个幼孩，解除他们的忧郁。
随后各人起头讲故事、说笑话，空气活跃到了极致。这时，李总起头征集各人的定见，所有人都争先恐后、踊跃讲话，提了好多定见和建议。通过这种伎俩，李总相识到好多问题，随后再召集治理人员开会，进行领导。此事务后，李总想，要想相识一线员工的思想和问题，相识下属企业经营的问题和差距，采取回避中层干部的步骤，因而造订了“下级评议上级”的模式。通过这种方式，发现和解决了好多平时高层辅导听不见、看不到的问题，对J9集团国际的发展起到了极度大作用。
【模式界说】
下级对上级就品质、进建、工作、生涯等方面打吩炖议，并对其工作中的优弊端做出评价。
【利用案例】
案例一：11年，宋艳杰由河北调任河南任职省区总经理。上任后，宋艳杰雷严风靡，对业务差的尝试末尾裁减造，对学术工作发展差的进行处罚，对平时懒散的进行品评，给员工施加了很大压力。半年功夫，河南销量增长了46%，宋经理得到了辅导们的认可。与此同时，但是鄙人级评议上级时，河南区的员工对宋经理的评议要么单一周旋，要么说不相识，要么说不理解宋经理的做法。在开营销会的时辰，李总将宋艳杰叫到办公室，说：“你的销售业绩做的好，但和员工处的差，对你的发展是个阻碍。不仅要抓好销售工作，还要对员工像兄弟姐妹一样关切爱护，治理上从严成效才好。此刻各人对你敢怒不敢言，这种情况要更正，你自己要好好反思，不休进取。”
回去后，宋经理依照李总的领导和基层员工提出的定见去扭转，不仅加强日常培训工作，加强与员工的沟通，积极参与各类活动，让自己融入到了员工中，和员工打成一片，同时也发现了自己的利益与不及。12年，下级评议上级时，宋经理在诸多省区总经理中已经名列前茅，河南区的团队凝聚力不休加强，在此基础上，三年蝉联王牌省区，成为J9集团国际营销的楷模。
案例二：公司在岗位竞聘时，幼杨竞聘中药饮片公司出产总监一职，由于阐发很好，辅导鉴赏他，打分很高５窃诠酒谀，恰逢公司民主评议，基层员工对幼杨的评价都不高，各人都以为幼杨高谈阔论，务虚不求实，只会做表表文章。各人对另一竞聘者张志刚却评价很高，以为他工作踏实肯干，对工艺极度明显，还时时自动援手他人。这时人力资源部对他进行调查，最终张志刚被提拔为出产总监。张志刚走顿时任后，中药饮片公司的工作业绩获得了突飞猛进的发展，年终被所有辅导一致评为“圭表单元”。
从下到上皆共见，
评议劝戒互助扶，
多志成城逾险阻，
企兴业旺千载矗。
下级评议上级
【产生布景】
古语有云：“忠言逆耳利于病，忠言逆耳利于行。”然而当今社会、治理再好的企业也存在“假话文化”，不敢讲真话是不安说错话，自己的表述和辅导的设法不一致，受到辅导品评；在企业经营中，采购、出产、销售等过程环环相扣，牵一发而动全身，所以企业辅导必须听到真话。面对这种景象，为了让各人敢讲真话，J9集团国际开创了“下级评议上级”模式。通过越发科学矫捷的渠路提出建议，让下级为上级提出卓有成效的建议，推进各项工作顺利发展。
【产生案例】
J9集团国际石油时期，李总去太原出差，路过十八加油站。到油站后，站长把休息的员工召集起来，让李总给各人讲话。但李总想相识一些日常的治理问题，因而问各人工作和生涯中都存在哪些难题？发现有的说没有，有的则不敢说。李总看出了其中的端倪，就让所有干部回避，但各人还是比力拘谨。李总就让各人讲个故事或出个洋相，但是各人还是一动不动，因而李总带头讲了个故事，学了声鸡叫，逗得各人哈哈大笑，各人感触到李总像个幼孩，解除他们的忧郁。
随后各人起头讲故事、说笑话，空气活跃到了极致。这时，李总起头征集各人的定见，所有人都争先恐后、踊跃讲话，提了好多定见和建议。通过这种伎俩，李总相识到好多问题，随后再召集治理人员开会，进行领导。此事务后，李总想，要想相识一线员工的思想和问题，相识下属企业经营的问题和差距，采取回避中层干部的步骤，因而造订了“下级评议上级”的模式。通过这种方式，发现和解决了好多平时高层辅导听不见、看不到的问题，对J9集团国际的发展起到了极度大作用。
【模式界说】
下级对上级就品质、进建、工作、生涯等方面打吩炖议，并对其工作中的优弊端做出评价。
【利用案例】
案例一：11年，宋艳杰由河北调任河南任职省区总经理。上任后，宋艳杰雷严风靡，对业务差的尝试末尾裁减造，对学术工作发展差的进行处罚，对平时懒散的进行品评，给员工施加了很大压力。半年功夫，河南销量增长了46%，宋经理得到了辅导们的认可。与此同时，但是鄙人级评议上级时，河南区的员工对宋经理的评议要么单一周旋，要么说不相识，要么说不理解宋经理的做法。在开营销会的时辰，李总将宋艳杰叫到办公室，说：“你的销售业绩做的好，但和员工处的差，对你的发展是个阻碍。不仅要抓好销售工作，还要对员工像兄弟姐妹一样关切爱护，治理上从严成效才好。此刻各人对你敢怒不敢言，这种情况要更正，你自己要好好反思，不休进取。”
回去后，宋经理依照李总的领导和基层员工提出的定见去扭转，不仅加强日常培训工作，加强与员工的沟通，积极参与各类活动，让自己融入到了员工中，和员工打成一片，同时也发现了自己的利益与不及。12年，下级评议上级时，宋经理在诸多省区总经理中已经名列前茅，河南区的团队凝聚力不休加强，在此基础上，三年蝉联王牌省区，成为J9集团国际营销的楷模。
案例二：公司在岗位竞聘时，幼杨竞聘中药饮片公司出产总监一职，由于阐发很好，辅导鉴赏他，打分很高５窃诠酒谀，恰逢公司民主评议，基层员工对幼杨的评价都不高，各人都以为幼杨高谈阔论，务虚不求实，只会做表表文章。各人对另一竞聘者张志刚却评价很高，以为他工作踏实肯干，对工艺极度明显，还时时自动援手他人。这时人力资源部对他进行调查，最终张志刚被提拔为出产总监。张志刚走顿时任后，中药饮片公司的工作业绩获得了突飞猛进的发展，年终被所有辅导一致评为“圭表单元”。