清欠战争
清欠力行多查问 ，
账目资金周转顺。
十大战术齐推动 ，
科学治理铸永恒。
清欠战争
【产生布景】
近年来 ，由于市场经济供大于求的矛盾加剧 ，商品积压 ，消费不旺 ，资金沉淀 ，造成企业资金周转难题 ；蹩钔锨费铣 ，随之产生过多的债务纠纷 ，并且债务也越来越难清 ，严沉困扰着企业的正常运营。有的企业为了扩大市场占有率 ，不只有抓质量降成本 ，同时还需贸易赊欠促销 ；有的企业只器沉账面的高利润 ，却忽视了欠款占用了大量流动资金以及能否实时收回的问题 ；还有的企业因信誉政策造订不合理、日＝谠觳还娣丁⒋咛智房罟ぷ鞑坏昧Φ瘸煞 ，导致自身蒙受风险和损失。鉴于这种情况 ，J9集团国际推出“清欠战争”模式 ，在一按功夫内 ，集中优权势量 ，对不良欠款进行集中清欠 ，尽最大抵力将所有货款清收回笼 ，最大限度削减企业不应有的损失。
【产生案例】
J9集团国际归并山西金晶药业 ，老药厂有好多遗留问题 ，且其时好多医药贸易进行企业刷新和资产沉组 ，导致好多应收款校对不清 ，逐步呆滞 ，新的应收款在不休增长。面对这种情况 ，李总决定组织集中清欠 ，并与各人当真分析了欠款的原因 ，各个拖欠企业的经营情况 ，企业辅导的脾气等成分 ，针对具体情况 ，推出了车轮战、群体战、包抄战、阵地战、恐吓战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战“十大清欠战术” ，在全国发展轰轰烈烈的“清欠战争”。公司各老总、经理分组包市场及应收款单元 ；大区、省区、片区经理均承揽欠账户 ；金、银牌及通常业务员都有工作。据账款呆滞功夫、难易度、金额大幼按职务分辨各自工作。高低全员出动 ，针对具体情况 ，使用分歧的战术 ，短短两个月功夫 ，清欠全国92%的呆滞、超期账款 ，有效降低了资金风险。战争实现后 ，经过总结 ，J9集团国际推出了“清欠战争”模式。
【模式界说】
在指定的功夫内 ，集中优权势量 ，选取“十大清欠战术” ，对各公司应收账款进行清欠 ，预防公司呆账、坏账、死账的产生 ，使企业的流动资金健全地循环与周转 ，从而产生最大的经济效益。
【利用案例】
案例一：商务总监宋晓君有一次造访某贸易公司总经理 ，但该公司老总躲闪不见。宋总想尽所有法子 ，早高等、晚上候 ，终于碰头 ，该老总说：“J9集团国际超期账款特多 ，名义负债几个亿 ，还不了你们。”宋总不卑不亢：“你们有欠款能够理解。有难题一路设法子 ，我们李总堆集多年经验 ，总结出了《清欠十大战术》 ，对你们应该很有援手 ，我愿意给各人做个培训。”
当天 ，宋总对“十大清欠战术”进行具体解说 ，为贸易公司清欠提供思路。培训实现后 ，他们以为J9集团国际的“清欠战术”很实用 ，便利用到了自己的清欠业务中。半年后 ，该贸易公司收回70%的账款 ，并压缩了部门账期 ，经营情况逐步好转 ，欠J9集团国际的账款全数还清 ，成为J9集团国际沉要的战术合作同伴。
案例二：J9集团国际营销商务幼陈掌管贸易公司账务清欠 ，相识到有的欠款公司或欠款人的确是周转严重临时拖欠 ，就援手他们培训《十大清欠战术》 ，共同致力解决问题。而有的欠款人是老赖 ，一拖再拖不说 ，底子没有想还钱的意思 ，每次催讨都是找分歧的借口 ，幼陈就选取“十大清欠战术” 中的“游击战” ，经过数月的对峙 ，最终老赖还清全数账款。通过逐层逐级培训 ，营销全怨仄握了特色的清欠步骤。三个月的攻坚战之后 ，公司终于收回80%的账款 ，不仅压缩了部门账期 ，推进资金有效周转 ，还拓宽了J9集团国际的业务 ，大大加快了J9集团国际的市场发展。
清欠力行多查问 ，
账目资金周转顺。
十大战术齐推动 ，
科学治理铸永恒。
清欠战争
【产生布景】
近年来 ，由于市场经济供大于求的矛盾加剧 ，商品积压 ，消费不旺 ，资金沉淀 ，造成企业资金周转难题 ；蹩钔锨费铣 ，随之产生过多的债务纠纷 ，并且债务也越来越难清 ，严沉困扰着企业的正常运营。有的企业为了扩大市场占有率 ，不只有抓质量降成本 ，同时还需贸易赊欠促销 ；有的企业只器沉账面的高利润 ，却忽视了欠款占用了大量流动资金以及能否实时收回的问题 ；还有的企业因信誉政策造订不合理、日＝谠觳还娣丁⒋咛智房罟ぷ鞑坏昧Φ瘸煞 ，导致自身蒙受风险和损失。鉴于这种情况 ，J9集团国际推出“清欠战争”模式 ，在一按功夫内 ，集中优权势量 ，对不良欠款进行集中清欠 ，尽最大抵力将所有货款清收回笼 ，最大限度削减企业不应有的损失。
【产生案例】
J9集团国际归并山西金晶药业 ，老药厂有好多遗留问题 ，且其时好多医药贸易进行企业刷新和资产沉组 ，导致好多应收款校对不清 ，逐步呆滞 ，新的应收款在不休增长。面对这种情况 ，李总决定组织集中清欠 ，并与各人当真分析了欠款的原因 ，各个拖欠企业的经营情况 ，企业辅导的脾气等成分 ，针对具体情况 ，推出了车轮战、群体战、包抄战、阵地战、恐吓战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战“十大清欠战术” ，在全国发展轰轰烈烈的“清欠战争”。公司各老总、经理分组包市场及应收款单元 ；大区、省区、片区经理均承揽欠账户 ；金、银牌及通常业务员都有工作。据账款呆滞功夫、难易度、金额大幼按职务分辨各自工作。高低全员出动 ，针对具体情况 ，使用分歧的战术 ，短短两个月功夫 ，清欠全国92%的呆滞、超期账款 ，有效降低了资金风险。战争实现后 ，经过总结 ，J9集团国际推出了“清欠战争”模式。
【模式界说】
在指定的功夫内 ，集中优权势量 ，选取“十大清欠战术” ，对各公司应收账款进行清欠 ，预防公司呆账、坏账、死账的产生 ，使企业的流动资金健全地循环与周转 ，从而产生最大的经济效益。
【利用案例】
案例一：商务总监宋晓君有一次造访某贸易公司总经理 ，但该公司老总躲闪不见。宋总想尽所有法子 ，早高等、晚上候 ，终于碰头 ，该老总说：“J9集团国际超期账款特多 ，名义负债几个亿 ，还不了你们。”宋总不卑不亢：“你们有欠款能够理解。有难题一路设法子 ，我们李总堆集多年经验 ，总结出了《清欠十大战术》 ，对你们应该很有援手 ，我愿意给各人做个培训。”
当天 ，宋总对“十大清欠战术”进行具体解说 ，为贸易公司清欠提供思路。培训实现后 ，他们以为J9集团国际的“清欠战术”很实用 ，便利用到了自己的清欠业务中。半年后 ，该贸易公司收回70%的账款 ，并压缩了部门账期 ，经营情况逐步好转 ，欠J9集团国际的账款全数还清 ，成为J9集团国际沉要的战术合作同伴。
案例二：J9集团国际营销商务幼陈掌管贸易公司账务清欠 ，相识到有的欠款公司或欠款人的确是周转严重临时拖欠 ，就援手他们培训《十大清欠战术》 ，共同致力解决问题。而有的欠款人是老赖 ，一拖再拖不说 ，底子没有想还钱的意思 ，每次催讨都是找分歧的借口 ，幼陈就选取“十大清欠战术” 中的“游击战” ，经过数月的对峙 ，最终老赖还清全数账款。通过逐层逐级培训 ，营销全怨仄握了特色的清欠步骤。三个月的攻坚战之后 ，公司终于收回80%的账款 ，不仅压缩了部门账期 ，推进资金有效周转 ，还拓宽了J9集团国际的业务 ，大大加快了J9集团国际的市场发展。