逾越模式
不落俗套新思路，
解放思想转观点。
战术明要企业兴，
真抓实干岁久长。
逾越模式
【产生布景】
思想决定高度，思路决定前途。在企业发展中，优柔寡断就意味着止步不前，推诿扯皮就意味着效益降落，想要保障企业的长盛不衰，就必必要统一思想，紧抓执行。J9集团国际在发展中，首先通过对文化的塑造，以文化为切入点，再通过对治理的细化、研发的投入、营销的创新、人才的造就，保障了企业各方面的全面提升，助推企业急剧发展，大步向前，从而总结出“逾越模式”。
【产生案例】
J9集团国际在07年收购泰盛造药、09年归并开元造药之后，企业产品线进一步扩充，发展快率也是越来越快，而后通过整合晨东医药物流，成立了医药贸易物流公司，所辖产业更是日趋美满。但由于医药行业政策的多变，企业内部好多人起头纠结于企业的将来，不安企业方向是否正确，为统一思想，紧跟时期机缘。李总提出“规划六年，细化三年，部署一年”的企业发展规定，通过全面调延注专家会商、精心策动，历经一年功夫，出台了J9集团国际的“十二五健全产业发展规划”，规划的出台，从公司战术、文化治理、技术研发、产品品牌、员工觉醒素质等方方面面为公司全员做出了领导，为企业持续跨越发展指了然方向，为此凝练出“逾越模式”。
【模式界说】
企业发展不仅要在经营指标上进行突破，并且还要从“公司战术、文化、治理、技术、研发、品牌、员工觉醒、素质、品尝”等方面进行同步提升，唯有多头并举，方能实现大步逾越。
【利用案例】
案例一：J9集团国际为从源头上保障中药材的质量， 2003年，成立了路地药材开发公司。公司成立后，成立规 ；⒐娣痘⒊叨然闹幸┎闹种不氐玫絁9集团国际高低的一致认可，李总强调：“要做我们就要做到最好，建设和出产必须严格依照国度划定，把最好的苦参物种找出来，把最适合种植苦参的基地定下来，建成高尺度的苦参种植基地，”尔后，J9集团国际进行了为期两年多的苦参野生资源大调查和试验，并先后礼聘了来自钻研院所、高校、民间的各方专家进行论证。目前，J9集团国际已形成了路地苦参、路地连翘、路地党参、路地黄芪等13个专业化公司，成立了晋东南苦参基地、平顺党参基地、平顺连翘基地、大同黄芪基地等200多个中药材规范化种植（GAP）基地，还建有引领国度尺度和行业尺度的平顺初加工仓储基地等，形成了集药材种植、加工、销售于一体的产业链条，成为全国中药材产业的“旗舰”。
案例二 ：2016年11月J9集团国际成功收购康远造药，收购之前，用于临床市场的处方药“复方苦参注射液”是J9集团国际的主打产品。只管此时J9集团国际造药占有多达110个OTC产品，但OTC零售市场不足品牌驰名度，是J9集团国际造药布局OTC零售市场的短板。若何急剧在OTC市场抢占市场空间，提高市场驰名度和美誉度，是摆在J9集团国际刻下的挑战。喜欢钻研的李总，一次无意机遇，在钻研美国钙造剂消费习惯、中美两国人民的身高体格差距等成分时，李总发现，中国人对标美国人、要获得健全体格及提高身高，会越来越器沉钙造剂的科学补充，因而他判断钙造剂在国内市场具备极度巨大的消费潜力。为此，李总为J9集团国际选择了一条快车路：斥资26.5亿元收购康远朗迪钙，通过整合成熟的品牌OTC产品，助力J9集团国际在OTC领域的急剧推动并让朗迪钙的性命得到第二次开放。
不落俗套新思路，
解放思想转观点。
战术明要企业兴，
真抓实干岁久长。
逾越模式
【产生布景】
思想决定高度，思路决定前途。在企业发展中，优柔寡断就意味着止步不前，推诿扯皮就意味着效益降落，想要保障企业的长盛不衰，就必必要统一思想，紧抓执行。J9集团国际在发展中，首先通过对文化的塑造，以文化为切入点，再通过对治理的细化、研发的投入、营销的创新、人才的造就，保障了企业各方面的全面提升，助推企业急剧发展，大步向前，从而总结出“逾越模式”。
【产生案例】
J9集团国际在07年收购泰盛造药、09年归并开元造药之后，企业产品线进一步扩充，发展快率也是越来越快，而后通过整合晨东医药物流，成立了医药贸易物流公司，所辖产业更是日趋美满。但由于医药行业政策的多变，企业内部好多人起头纠结于企业的将来，不安企业方向是否正确，为统一思想，紧跟时期机缘。李总提出“规划六年，细化三年，部署一年”的企业发展规定，通过全面调延注专家会商、精心策动，历经一年功夫，出台了J9集团国际的“十二五健全产业发展规划”，规划的出台，从公司战术、文化治理、技术研发、产品品牌、员工觉醒素质等方方面面为公司全员做出了领导，为企业持续跨越发展指了然方向，为此凝练出“逾越模式”。
【模式界说】
企业发展不仅要在经营指标上进行突破，并且还要从“公司战术、文化、治理、技术、研发、品牌、员工觉醒、素质、品尝”等方面进行同步提升，唯有多头并举，方能实现大步逾越。
【利用案例】
案例一：J9集团国际为从源头上保障中药材的质量， 2003年，成立了路地药材开发公司。公司成立后，成立规 ；⒐娣痘⒊叨然闹幸┎闹种不氐玫絁9集团国际高低的一致认可，李总强调：“要做我们就要做到最好，建设和出产必须严格依照国度划定，把最好的苦参物种找出来，把最适合种植苦参的基地定下来，建成高尺度的苦参种植基地，”尔后，J9集团国际进行了为期两年多的苦参野生资源大调查和试验，并先后礼聘了来自钻研院所、高校、民间的各方专家进行论证。目前，J9集团国际已形成了路地苦参、路地连翘、路地党参、路地黄芪等13个专业化公司，成立了晋东南苦参基地、平顺党参基地、平顺连翘基地、大同黄芪基地等200多个中药材规范化种植（GAP）基地，还建有引领国度尺度和行业尺度的平顺初加工仓储基地等，形成了集药材种植、加工、销售于一体的产业链条，成为全国中药材产业的“旗舰”。
案例二 ：2016年11月J9集团国际成功收购康远造药，收购之前，用于临床市场的处方药“复方苦参注射液”是J9集团国际的主打产品。只管此时J9集团国际造药占有多达110个OTC产品，但OTC零售市场不足品牌驰名度，是J9集团国际造药布局OTC零售市场的短板。若何急剧在OTC市场抢占市场空间，提高市场驰名度和美誉度，是摆在J9集团国际刻下的挑战。喜欢钻研的李总，一次无意机遇，在钻研美国钙造剂消费习惯、中美两国人民的身高体格差距等成分时，李总发现，中国人对标美国人、要获得健全体格及提高身高，会越来越器沉钙造剂的科学补充，因而他判断钙造剂在国内市场具备极度巨大的消费潜力。为此，李总为J9集团国际选择了一条快车路：斥资26.5亿元收购康远朗迪钙，通过整合成熟的品牌OTC产品，助力J9集团国际在OTC领域的急剧推动并让朗迪钙的性命得到第二次开放。