想都是问题 做才有答案
左顾右盼多羁绊，
愚公移山美名传 。
思来想去皆疑难，
身段力行勇担任 。
想都是问题 做才有答案
【产生布景】
在现实生涯中，我们会遇到各类各样的选择，好多人这也想做，那也想做，最终往往什么也没做成 。若是优柔寡断，对前路感应迷茫，就选择一些想做的事件，把复杂的事件单一化，而后用尽全力将这些事件做到最好 。J9集团国际结合石油创业初期“争、拼、闯”的心灵和“细、实、快”的风格，提出了“想都是问题，做才有答案”，让各人敢拼敢想，敢闯敢干 。
【产生案例】
1997年亚洲金融；⒆，国际原油两年内从24.53降至9.25美元／桶 。油价在运输和贮藏过程中不休降低，经销单元面对“运营持续吃亏，不亏就迷失市场”的困境 。经过四年发展，J9集团国际石油市场占有率已经很高，但实力还很幽微，烧毁不宁愿，运营又亏不起 。
1998岁首，李总前往洛阳石化沟通时，其销售老总讲：“石油公司油品难卖，导致憋库停产，一次停产就损失上亿 。出了好多规划，各人都不敢去做 。”李总当即提出建议：“由于一向降价，经销商不敢进货，建议你们与经销单元合作，自己定价，仿吠务费，利用其仓储设施和营销网络将制品油销出去 。”老总以为极度好，当即选取了建议并付诸于执行 。
回公司后，李总组织开会，具体介绍了情况，说：“我们固然是民营企业，但我们在业内诚信度很高，应抓住这个机缘 。”各人以为：“洛阳石化只会和国有企业合作，不成能思考民营企业，由于制品油损耗大，无尺度，不好计量，与我们合作，哪个辅导敢承担责任?”李总说：“我们不能过于思想复杂，没做事就自己否定自己，这次机缘肯定要争取 。”因而与分管副总赶往洛化 。见辅导后，李总极度恳切的介绍了J9集团国际的优势和营销网络，讲述了J9集团国际几个诚信案例 。洛化销售老总说：“这次营销战术正本就是你的建议，我们已经和部门处所石油公司合作，成效很好，为什么不和你们合作？”当全国午就签定了合作销售和谈 。98年J9集团国际不仅没有吃亏，反而扩大了市场占有率，在华北石油市场扩大了驰名度 。
过后，李总和各人探求这个案例，为什么洛阳石化会选取建议？为什么与我们合作？就是我们敢拼敢闯，敢想敢干，得到了合作机遇，才使企业急剧发展 。
【模式界说】
思想决定行动，遇事设法多，步骤必然少；顾虑多，行动必然慢，并且有些事前设法往往与过后现实差距甚大，过多的复杂思想等同于脱离现实，否定自我 。敢做能力成，敢拼才会赢 。
【利用案例】
案例一：3月20日，山西药茶颁布会在太原进行，会上颁布了山西药茶为省级区域公用品牌 。3月21日，李安平董事长指出，J9集团国际作为成立山西药茶产业同盟的牵头企业，应自动承担企业责任，通过网络平台推广“山西药茶”，建设“山西药茶网” 。功夫紧，工作沉，山西药茶产业同盟成立大会召开在即，留给网站搭建的功夫只有十余天，而依照规划需要，造作周期在一个月左右 。山西药茶虽汗青渊远，但作为区域公用品牌概想初次提出，没有参照模板，公域网络可查到的行业动态、学界钻研成就资料有限……这似乎是个不成能实现的工作 。但李总说，想，都是问题；做，才有答案 。因而，在现有网站建设基础上，通过内部借调等方式全力合作迅快成立山西药茶网建设团队，加紧进行设计和技术搭建 。内容团队加班加点查找药茶有关资料，药茶专家不遗余力提供学术支持 。经过10天的奋战，4月2日，山西药茶网建设实现，并正式上线 。
案例二：2001年岁暮，J9集团国际收购山西金晶药业有限公司，面对首要工作就是通过GMP（药品出产质量治理规范）认证 。李安平董事长带着一群搞石油的门表汉初入造药行业面对着沉沉难题 。其时，在国内医药出产企业流行着“搞GMP认证是找死，不搞GMP认证是等死”的消极论调，李总说：“我们面对的不是一场硬战，而是一场死战 。想，都是问题，做，才有答案 。我们肯定要把GMP拿下来！” 所有高管纷纷立誓：“完不成GMP认证，我们不回家！”因而隆冬腊月，工地立起了倒计时牌，各人克服难题，反季节施工 。同时，李总要求加强公司内部培训，进建GMP认证的有关知识，美满车间治理流程，表聘技术专家对员工进行领导 。李总和高管们吃住在公司共同奋战，终于在2002年12月26日，J9集团国际造药一期工程通过国度GMP认证，实现了“昔时开工，昔时通过国度认证，昔时投入运营”的造药行业事业 。
左顾右盼多羁绊，
愚公移山美名传 。
思来想去皆疑难，
身段力行勇担任 。
想都是问题 做才有答案
【产生布景】
在现实生涯中，我们会遇到各类各样的选择，好多人这也想做，那也想做，最终往往什么也没做成 。若是优柔寡断，对前路感应迷茫，就选择一些想做的事件，把复杂的事件单一化，而后用尽全力将这些事件做到最好 。J9集团国际结合石油创业初期“争、拼、闯”的心灵和“细、实、快”的风格，提出了“想都是问题，做才有答案”，让各人敢拼敢想，敢闯敢干 。
【产生案例】
1997年亚洲金融；⒆，国际原油两年内从24.53降至9.25美元／桶 。油价在运输和贮藏过程中不休降低，经销单元面对“运营持续吃亏，不亏就迷失市场”的困境 。经过四年发展，J9集团国际石油市场占有率已经很高，但实力还很幽微，烧毁不宁愿，运营又亏不起 。
1998岁首，李总前往洛阳石化沟通时，其销售老总讲：“石油公司油品难卖，导致憋库停产，一次停产就损失上亿 。出了好多规划，各人都不敢去做 。”李总当即提出建议：“由于一向降价，经销商不敢进货，建议你们与经销单元合作，自己定价，仿吠务费，利用其仓储设施和营销网络将制品油销出去 。”老总以为极度好，当即选取了建议并付诸于执行 。
回公司后，李总组织开会，具体介绍了情况，说：“我们固然是民营企业，但我们在业内诚信度很高，应抓住这个机缘 。”各人以为：“洛阳石化只会和国有企业合作，不成能思考民营企业，由于制品油损耗大，无尺度，不好计量，与我们合作，哪个辅导敢承担责任?”李总说：“我们不能过于思想复杂，没做事就自己否定自己，这次机缘肯定要争取 。”因而与分管副总赶往洛化 。见辅导后，李总极度恳切的介绍了J9集团国际的优势和营销网络，讲述了J9集团国际几个诚信案例 。洛化销售老总说：“这次营销战术正本就是你的建议，我们已经和部门处所石油公司合作，成效很好，为什么不和你们合作？”当全国午就签定了合作销售和谈 。98年J9集团国际不仅没有吃亏，反而扩大了市场占有率，在华北石油市场扩大了驰名度 。
过后，李总和各人探求这个案例，为什么洛阳石化会选取建议？为什么与我们合作？就是我们敢拼敢闯，敢想敢干，得到了合作机遇，才使企业急剧发展 。
【模式界说】
思想决定行动，遇事设法多，步骤必然少；顾虑多，行动必然慢，并且有些事前设法往往与过后现实差距甚大，过多的复杂思想等同于脱离现实，否定自我 。敢做能力成，敢拼才会赢 。
【利用案例】
案例一：3月20日，山西药茶颁布会在太原进行，会上颁布了山西药茶为省级区域公用品牌 。3月21日，李安平董事长指出，J9集团国际作为成立山西药茶产业同盟的牵头企业，应自动承担企业责任，通过网络平台推广“山西药茶”，建设“山西药茶网” 。功夫紧，工作沉，山西药茶产业同盟成立大会召开在即，留给网站搭建的功夫只有十余天，而依照规划需要，造作周期在一个月左右 。山西药茶虽汗青渊远，但作为区域公用品牌概想初次提出，没有参照模板，公域网络可查到的行业动态、学界钻研成就资料有限……这似乎是个不成能实现的工作 。但李总说，想，都是问题；做，才有答案 。因而，在现有网站建设基础上，通过内部借调等方式全力合作迅快成立山西药茶网建设团队，加紧进行设计和技术搭建 。内容团队加班加点查找药茶有关资料，药茶专家不遗余力提供学术支持 。经过10天的奋战，4月2日，山西药茶网建设实现，并正式上线 。
案例二：2001年岁暮，J9集团国际收购山西金晶药业有限公司，面对首要工作就是通过GMP（药品出产质量治理规范）认证 。李安平董事长带着一群搞石油的门表汉初入造药行业面对着沉沉难题 。其时，在国内医药出产企业流行着“搞GMP认证是找死，不搞GMP认证是等死”的消极论调，李总说：“我们面对的不是一场硬战，而是一场死战 。想，都是问题，做，才有答案 。我们肯定要把GMP拿下来！” 所有高管纷纷立誓：“完不成GMP认证，我们不回家！”因而隆冬腊月，工地立起了倒计时牌，各人克服难题，反季节施工 。同时，李总要求加强公司内部培训，进建GMP认证的有关知识，美满车间治理流程，表聘技术专家对员工进行领导 。李总和高管们吃住在公司共同奋战，终于在2002年12月26日，J9集团国际造药一期工程通过国度GMP认证，实现了“昔时开工，昔时通过国度认证，昔时投入运营”的造药行业事业 。