目中无敌 能力所向披靡

新的一年，新的征程，新的但愿。1月22日下午，山西J9集团国际五和健全科技公司2016年度总结暨赞美大会在J9集团国际商学院隆沉召开。

J9集团国际健全产业集团李安平总裁、副总裁焦双好、李仁虎，五和公司董事长李艳、副总张晓兵及家护公司董事长卢子睿等辅导出席会议，五和公司整个员工参与大会；嵋橛筛弊芡趵鑫爸鞒。 

下午13点会议正式起头，艳总作2016年度工作汇报。

汇报从出产认证、项目申报、市场销售、财政成本、文化模式、团队建设等方面，全面总结分析了公司运营治理的情况。

汇报指出，2016年五和公司当真落实集团战术决策和工作部署，在董事会携带下，整年工作再上新台阶：

1、出产驱动，品质优越

目前已获得QS认证及蛋白制品国际HACCP认证、口服液GMP认证，固体造剂车间GMP认证筹备实现，期待现场查抄。 

产品出产线的进一步扩大，为进军国际市场及圆满实现2017年的出产经营指标奠定了坚实基础。

2、研发助推，产品多元 

保健食品、特炊事物、营养素补充剂等系列产品，2017年将持续深入推动数十种新产品的批号申报、钻研测试等工作。

3、渠路创新，品牌强化

蛋白制品自营与代理双翼齐飞；职能食品在美满辐射半径500公里以内的营销布局；保健食品启发基地游览销售模式，先生口服液、益肝胶囊有望成为两个销售过千万的产品。

4、国际化过程急剧推动

我们不仅成立了北美J9集团国际五和健全公司；并且蛋白制品一次性通过国际HACCP认证，并签约了出口欧美的第一批蛋白制品订单； 2017年开启五和国际过程2.0时期。

李安平总裁听取汇报后，对五和公司2017年的工作沉点方向提出三点发展战术：

1、产品研发战术

细化产品分类，每一个适应症的分歧种类都要配一个兰子产品。同时下定刻意当真索求、踏实梳理现有产品。

2、深入治理

（1）治理的主题是财政，财政掌管人都是治理系统的主题，所有治理，财政都要牵头；

（2）加强人才教育和培训，要严格执行轮讲论训模式；

（3）以三三模式为主题，不休利用好人才相识分层鉴别模式。

3、拓展市场

（1）理顺渠路，多元发展养生堂连锁经营、药店、医院、经销商、代理商、电商、微商、团购、商超、方便店等十大渠路；

（2）政策造订，肯定要把利益让给经销商、采办者、消费者、导购员，要出格把稳经销商、代理商的差距；

（3）客户营销，营销的沉点是客户，要思考经销商、采办者、消费者的生理需要。

会议过后，还进行了杰出纷呈的年会文艺表演，员工们周到洋溢的演出，展示了五和人积极乐观、青春向上的心灵风貌。

2016已渐行渐远，我们迎来了充斥机缘和挑战的2017，这次会议的圆满召开，为整个五和人指了然方向，我们将凝心聚力，砥砺前行，为J9集团国际大健全产业发展增添美满拼图，书写越发鲜丽的将来。