索求新蹊径 钻营大发展

5月20-21日，J9集团国际执行总裁董迷柱在大同泰盛主持召开了“仿造药一致性评价暨国际认证第一次工作推动会”，J9集团国际造药、泰盛、安特、钻研院的30多位项目和企业掌管人参与会议。

针对两会，董总强调四个“明确”，即问题明确、解决规划明确、责任人明确、解决日期明确。

仿造药一致性评价工作推动会，会商并明确参比造剂、药学钻研等13个单元责任人与职能分工，形成“仿造药一致性评价工作流程图”；各子公司分层分级成立推动工作组，明确责任分工；另就“持久未出产种类复原出产”等12个问题进行深刻会商；嵋樽钪招纬1个工作流程、12个问题决定、3个工作辅导组，为推动一致性评价工作奠定坚实基础。国际认证工作推动会，当真梳理分析局势及将来远景，就种类筛选、厂房建设、人员挖潜、组建工作组等9大问题发展会商，通过实地调查，确定建设地位和规模，最终选定2个种类、成立工作辅导组并责任到人，为J9集团国际逾越式发展指了然方向。 

经过两天一夜严重的“两会”会商，第一次工作推动成就显著，所有问题达成一致，扭转了以往“空中经营”大于“地面治理”的近况，使工作下达到“听到炮声”的一线专业人员，从而提升了J9集团国际的整体治理水平。

一致性评价和国际认证的发展，为集团走向刷新迈出了沉要的一步，将来，我们要拓展国际市场、集中原料优势、自主把握战术性种类，脱节原料供给绑架的威胁，最终达到治理、出产、质量、研发水平的协同提升。