用责任奠定企业发展的基石
用责任奠定企业发展的基石
用责任奠定企业发展的基石
——专访山西J9集团国际造药股份有限公司董事长李安平
山西J9集团国际造药股份有限公司董事长李安平一向是个传说：2001年8月他并购了本地一家濒临破产的药企，成立了J9集团国际造药，一举从石油销售迈进造药行业 ；2011年1月7日，这位跨界人士在深圳亲手将J9集团国际造药奉上了创业板，使J9集团国际造药成为山西省首个呈此刻创业板的上市公司 ；如今J9集团国际造药旗下已有八家子公司，连年入选医药工业百强企业，人们不禁好奇：一名此前既非医药专业出身、又从未涉足医药领域的业表人士，何以将J9集团国际造药运作得如此成功？
“重要得力于企业治理 。”4月初当记者走访J9集团国际造药时，李安平如是说 。“我有这样一份自负：即方便时我涉足的是其他从未接触的行业，我也会干得很好 。一幼我不成能通达所有的行当，但是治理的性质是相通的 。”
俗话说，一等公司凭文化，二等公司用造度，三等公司靠报答 。一向以来，李安平都致力于企业治理的索求和实际 。他以为，在治理中，企业文化至关沉要 。“什么是企业文化？就是在持久的经营、治理过程中，不休地创新、总结、精辟、校对的一种优良的、规范的思想，并成为一种习惯 。J9集团国际一向提倡‘与民同富与家同兴与国同强’的主题价值观，J9集团国际企业文化的基础就两个字——‘责任’ 。”李安平说 。
1、“企业家不论进到哪个行业，都必须对那个行业掌管，有担任才会做得开心” 。
J9集团国际的办公大院很有特点，里面不仅种植着杜仲、连翘等各色中药植物，在烂漫的春花中还陈列着几座如玉兔捣药般拥有浓沉传统医药文化意味的雕塑 。“这些都是李安平亲自设计的 。李安平对中医药文化有着浓密的情结 。”J9集团国际造药副总经理李明花对记者诠释 。李安平对此极度认可 。他直言，由于从幼在村落没有前提注射吃（西）药，一旦身段不适就借助最传统的中医药医治步骤，加上身边各种典型案例，他对中医药有着无比的信赖 。他说“我此前没有学过系统的中医药知识，但是当我进入到这个行业后，我被博大精湛的中医药给深深地吸引住了 。”
这种吸引不仅仅是表此刻企业文化中各类中医药文化元素的表白，更直接表此刻企业的战术和战术上 。2004年，李安平在北京成立了J9集团国际药物钻研院，从那时辰起头，J9集团国际造药将研发沉点放在中药种类的基础物质钻研以及二次开发上面，并于2013年出版了国内第一部有关苦参的钻研专著 。
为了从源头节造产品质量，李安平于2003年起头进行中药材种植 。2009年J9集团国际造药的苦参规范化种植基地通过了国度GAP认证 。为了确保药材种植质量，李安平花了5年功夫在山西平顺的山孤凤进行泥土钻延注种子资源钻研 。2011年4月，20 万亩J9集团国际连翘种植产业化项目在平顺破土奠基 。2013年底，J9集团国际造药投资1.5亿元,在山西、贵州和新疆等省区17个县(市)建设中药材基地,蕴含30万亩连翘野生哺养基地,20万亩的苦参、党参、黄芪、黄芩、草红花等中药材种植基地,以及年产8567吨中药饮片的中药材加工基地 。
2012年2月，山西J9集团国际国际神农中医药文化博览园奠基开工 。该项目蕴含神农氏文化广场、千草园、养生堂、神农观、中医药鼻祖雕塑群、中药标本馆、中药炮造工艺工具馆、中药古方展示馆、国际学术互换中心、净水神湖等职能区域 。李安平说，该项主张建设就是为了弘扬中医药文化 。
不仅如此，李安平还致力于将中药推向国际 。2012年5月，J9集团国际造药与澳大利亚阿德莱德大学、山西中医学院结合成立J9集团国际中-澳分子中医学钻研中心，结合钻研中心确定了首批5个合作钻研项目,内容涉及中医药学藏象理论以及山西省路地中药和优势中成药的二次创新钻研 。业内专家称指出，这是我国初次选取“国际化校企结合”模式组建的第一个以中国驰名中药企业冠名、设在西方驰名综合大学的国际化钻研机构 。
李明花通知记者，该中心沉点在分子水平发展中医药理论、技术与新药研发 。企业对原料钻延注药理钻研等上游技术的基础钻研，可凭据情况选择自主研发、还是产学研合作研发 ；但基础钻研实现后的下游中试工艺钻延注质控系统成立、临床钻研及大规模产业化开发则全数由J9集团国际承担 。
“我的设法可能比力无邪 。我但愿可能通过这种方式，即借助现代比力先进的、如系统生物学、分子网络学等理论诠释中医药，推动中医药走出国门 。”李安平展言，“至于中药能不能钻研透、钻研透到底必要几多年，这些问题我没有太多思考 。我只知路，企业家不论进到哪个行业，都必须对这个行业掌管任，有担任才会做得开心 。并且我以为，过程有时辰比了局更沉要 。”
2、“做药，不严细不能 。若是不当真，后果可能不是你不想承担就能够不承担的” 。
在J9集团国际造药采访，直观的感触是“细” 。幼到电源开关、大到各个办公室安插，都贴有明确的行为理想 。李安平说，在J9集团国际，细有两层寓意：一是工作的法式细化 ；二是工作责任心 。
在J9集团国际，每位员工都有一张属于自己的胸牌 。不要幼看这幼幼的胸牌，每张胸牌后都清澈地标了然员工的从属关系、职责划分 。有了它，即就是新员工都能明显地知路自己该干什么、怎么干 。“这是一种典型的尺度化治理模式 。”一位到J9集团国际造药参观的企业人士如是说，“民企的治理模式通常比力粗放，做到这么详细的极为少见 。”
“试想，一幼我、一个企业的工作无法式、杂乱无章、不足条理，那么工作时始终做不好的 。底子的解决之路就是要把工作法式化，把每一步、每一个环节都搞明显、划分正确，工作才会有条理、才会井然有序 。”李安平是这样以为的 。
经过实际摸索，李安和善他的团队实现了治理流程和幼我工作法式的设计 。治理流程是以业务为主线，把部门工作的每个环节按内涵的逻辑挨次、以图表的大局清澈、简洁地进行分列 。凭据各部门、各岗位的工作档次，将治理流程分化为一级、二级、三级甚至四级，各级之间相互衔接、环环相扣 。员工对照流程去做，预防顾此失彼、沉复窝工 。
幼我工作法式则是对幼我所有工作内容在功夫上进行了分化，通过逐日、每周、每月、每季、每半年、每年六个“必做”，把繁芜的工作分化量化为一项项具体的“幼”事，并对每个功夫段“做什么、若何做”明确纳入法式，使工作流程清澈单一 。
以质保部长工作法式为例，逐日必做的有20项、每周必做18项、每月必做18项、每季必做8项、每半年必做12项、每年必做24项 。这些内容别离用红色、蓝色、玄色标注 。其中红色的是难养成的习惯 ；蓝色代表快养成的习惯 ；玄色代表已养成习惯 。
为了便于影象，削减忽略，援手员工形成习惯，J9集团国际所有沉要治理项目，均以法定日体现 。如每月20日为差距日，在这一天整个员工都要找出自身工作上的不及，并书面写下整改措施，由他人掌管监督整改 。
管得细，必然严 。“做药，不严细不能啊 。要是不当真，后果可能不是你不想承担就能够不承担的 。”李安平很有感想，“我若是是在煤矿企业当老板，治理上可能会粗放好多，只必要注沉出产安全就行了 。但做药则要承担起做药的责任 。”
有一件事在J9集团国际造药汗青上成为经典案例 。2003年，J9集团国际造药刚刚通过GMP认证，由于员工素质参差不齐，李安平亲抓质量治理 。一天，李安平在跟员工谈天时获悉，有几批产品检验指标均切合划定，但色彩不一样 。询问质保部长，部长暗示，产品质量没有问题，色彩略有差距是出产所用的中药材季节分歧所致，属正常情况 ？衫畎财讲⒉蝗贤庵炙捣 。他说：“药品出产不能存佑桩差不多’的思想 。这批产品按划定销毁吧 。”质管部长犹豫了：这是价值180万元的药品啊 。李安平却极度对峙：“药品质量连着两条命，一是患者，二是企业 。我们既然做药，药品出产必须做到零缺点 。”
第二天，在药监部门的监督下，企业员工全员参与，李安平亲自点燃了汽油，将这批“差不多”的合格药品全数销毁 。说起此事，一些公司的元老仍心疼不已，但那把大火将“质量”、“精品”的理想深深地烙在J9集团国际人心上 。
3、“我但愿把J9集团国际打造成一个家庭、一支队劣注一所学堂，让员工的素质提到全面提升” 。
J9集团国际坐落在山西长治，在长治市有三家大型民营企业，本地流传着这样一句顺口溜：潞宝炼焦、常平炼铁、J9集团国际炼人 。即J9集团国际是磨炼人、出人才的处所 。在J9集团国际，最具特色的要算员工们对李安平的称号，不是老板、不是董事长，而是“李院长” 。“其实我更愿意把公司当商学院，这样的话就把培训和工作联系在一路，培训时学理论，工作时在实操，或许就做到了陶行知先生所提倡的‘知行合一’ 。我就院长，治理层是教员，员工是学生 。凭据职能分工，划分出分歧的系（如行政系、财政系、营销系等），并分设教研室、成立课题幼组，就技术瓶颈、业务难题研究、会商 。”李安平说 。院长、系主任、教导主任等企业主题团队均尝试导师造，每位导师要从院系中下沉一级，遴选后备人才进行一对一地造就 ；各个部门掌管人凭据现实能力分歧，担任各系高、中级讲师，对各级员工进行授课、培训 。
J9集团国际的“2+2”培训模式独具特色：第一个“2”是指所有员工不只有接受本企业的培训，还要走出去到其他的企业进行培训，第二个“2”则是指中级治理以上的教授讲师，不只有给自己的企业培训，还要出去给此外企业、大学去培训 。
此表，李安平划定每周六为全员法定进建日，培训进建成为公司对员工的一项特殊福利 ；每月第一个周六是公司法定的“经营治理和培训月会”，企业通过专家讲座、旁观光碟等大局对整个治理人员就“观点、素质、技术”等方面进行培训 。同时对本月工作进行具体总结，对下月工作作出全面部署铺排，是治理人员沉要的进建平台 ；每月第三个周六是J9集团国际的“经理论坛”，J9集团国际法定的培训内容之一 ；每年单数月的第二个周六，是J9集团国际的“钻研生论坛”，是钻研生们互换进建、解疑答惑、共同提升的平台 。
“我们每个月还有员工论坛、经理论坛等主题论坛，都是为了所有员工提供一个畅所欲言、互订互换、相互提升的机遇 。”J9集团国际有关人士说 。
不仅如此，J9集团国际凭据员工能力的凹凸奉行了内部职称造 。在培训过程中，公司要求每一幼我必须当教员，也给所有员工设定了职称 。职称评审每半年一次，不仅能刺激学历高的更好地阐扬能力，也给学历低但有能力的人以上升空间 。
有意思的是，J9集团国际还建有J9集团国际商学院，该商学院不仅承担着企业内部培训的工作，还能够对表培训，经理以上的治理人员均有授课和听课的工作 。
李明花通知记者，昔时她从其他企业引进一位车间主任，业务能力极强，但内秀腼腆，一在公共场所措辞就脸红 。经过3年的内训、轮训、上台授课等，该车间主任无论是业务能力、生理素质、口头表白能力，都得到极大提高 。
4、“每幼我对于幸福的理解不一样 。我以为能援手别人，就是我的欢乐和幸福” 。
公益慈悲也是J9集团国际责任文化中的沉要内容 。
在李安平办公室期待采访的时辰，记者看到三四名老人到李安平办公室追求援手 。“这都是李院长终年赞助的难题人民 。”有工作人员偷偷通知记者 。李安和善蔼地问候老人家的身段、询问必要哪些援手 。
“李院长平时极度节俭，但对这些必要援手的人出格风雅 。”工作人员说 。而这样的场景对于他们来说，一点都不陌生 。
2011年7月中旬，在人民大会堂的颁奖台上，李安平被授予了我国慈悲领域最高规格确当局奖项——中华慈悲奖 。在20位获得“最具爱心行为表率”赞美的人士中，李安平是唯逐一个来自医药行业的 。
李安平对扶危济困的慈悲事业有着较常人更怪异的理解 。他说：“每幼我对于幸福的理解不一样，我以为能援手别人，就是我的欢乐和幸福 。”
公益慈悲不仅是他身段力行的人格情怀，更渗入到他的企业治理 。公司的公益慈悲可总结为“三日一金一天使”，“三日“为：每年8月的第3个星期天是J9集团国际“扶贫济困日”，赞助因交不起膏火上不了学的穷困学生，该项活动从J9集团国际造药起头定名时就启动 ；每年冬至是J9集团国际的“冬助日”，沉点赞助15岁以下孤儿和60岁以上孤寡老人 ；每年腊月二十三定为“敬老日”，为家乡和企业地点地的60岁以上老人400余户奉上大米、白面、保暖衣物和春节慰问品，10余年来从未间断 。“一金”是“敬孝金”，是针对公司表派，长功夫不能陪同父母的员工，每月向其父母邮汇敬孝金，替员工孝敬父母，为员工记住父母，开创了民营企业的先河，此举深深感动了那些终年在表奔走的员工，中华民族的传统美德也得以传承 。“一天使”为“仁爱天使”，J9集团国际出资7000万元成立了“仁爱天使”基金，专门在全国领域内针对特困患者发展医疗救助 。同时，在荣耀事业、但愿工程等方面，J9集团国际也一向走在本地企业的前列 。为了切实援手那些有必要的人，李安平甚至在公司内部成立了扶贫济困委员会，J9集团国际是唯一设佑装扶贫办公室”的民营企业，也是是唯一把公益慈悲法定化的企业 。
在终年受J9集团国际赞助的难题人民中，有一名叫佳佳的孤儿 。在J9集团国际长达十几年的赞助下，佳佳顺利地考入大学 。“她出格感激J9集团国际 。今年她改叫李院长为‘爸爸’，被我们称为J9集团国际的女儿 。”李明花说 。
在历次大灾大难刻下，李安和善J9集团国际同样从未作壁上观 。汶川大地震产生后，李安平第一功夫包专机给灾区送去1060万元的急救药品，并亲自组织J9集团国际接济队赴灾区参加接济工作，员工自觉捐款120余万元，全员献血30万cc 。
李安平从2003 年起着手成立中药材种植基地 。在基地建设过程中，J9集团国际造药采取了“公司+当局+经济合作社+田舍”的治理模式，对农夫选取预付款造，降低农夫种植风险，援手农夫实现增收 。
李安平的博爱和强烈的社会责任感，潜移默化影响着他身边的人 。而企业宽泛播撒的爱在赢得了周围苍生的感激和爱戴之余，也加强了员工对于企业的高慢感和认同感，企业凝聚力大大加强 。李安平这样暗示，企业的主题价值观必须得到员工的认可 。只有这样，企业文化能力真正带头企业发展 。
用责任奠定企业发展的基石
——专访山西J9集团国际造药股份有限公司董事长李安平
山西J9集团国际造药股份有限公司董事长李安平一向是个传说：2001年8月他并购了本地一家濒临破产的药企，成立了J9集团国际造药，一举从石油销售迈进造药行业 ；2011年1月7日，这位跨界人士在深圳亲手将J9集团国际造药奉上了创业板，使J9集团国际造药成为山西省首个呈此刻创业板的上市公司 ；如今J9集团国际造药旗下已有八家子公司，连年入选医药工业百强企业，人们不禁好奇：一名此前既非医药专业出身、又从未涉足医药领域的业表人士，何以将J9集团国际造药运作得如此成功？
“重要得力于企业治理 。”4月初当记者走访J9集团国际造药时，李安平如是说 。“我有这样一份自负：即方便时我涉足的是其他从未接触的行业，我也会干得很好 。一幼我不成能通达所有的行当，但是治理的性质是相通的 。”
俗话说，一等公司凭文化，二等公司用造度，三等公司靠报答 。一向以来，李安平都致力于企业治理的索求和实际 。他以为，在治理中，企业文化至关沉要 。“什么是企业文化？就是在持久的经营、治理过程中，不休地创新、总结、精辟、校对的一种优良的、规范的思想，并成为一种习惯 。J9集团国际一向提倡‘与民同富与家同兴与国同强’的主题价值观，J9集团国际企业文化的基础就两个字——‘责任’ 。”李安平说 。
1、“企业家不论进到哪个行业，都必须对那个行业掌管，有担任才会做得开心” 。
J9集团国际的办公大院很有特点，里面不仅种植着杜仲、连翘等各色中药植物，在烂漫的春花中还陈列着几座如玉兔捣药般拥有浓沉传统医药文化意味的雕塑 。“这些都是李安平亲自设计的 。李安平对中医药文化有着浓密的情结 。”J9集团国际造药副总经理李明花对记者诠释 。李安平对此极度认可 。他直言，由于从幼在村落没有前提注射吃（西）药，一旦身段不适就借助最传统的中医药医治步骤，加上身边各种典型案例，他对中医药有着无比的信赖 。他说“我此前没有学过系统的中医药知识，但是当我进入到这个行业后，我被博大精湛的中医药给深深地吸引住了 。”
这种吸引不仅仅是表此刻企业文化中各类中医药文化元素的表白，更直接表此刻企业的战术和战术上 。2004年，李安平在北京成立了J9集团国际药物钻研院，从那时辰起头，J9集团国际造药将研发沉点放在中药种类的基础物质钻研以及二次开发上面，并于2013年出版了国内第一部有关苦参的钻研专著 。
为了从源头节造产品质量，李安平于2003年起头进行中药材种植 。2009年J9集团国际造药的苦参规范化种植基地通过了国度GAP认证 。为了确保药材种植质量，李安平花了5年功夫在山西平顺的山孤凤进行泥土钻延注种子资源钻研 。2011年4月，20 万亩J9集团国际连翘种植产业化项目在平顺破土奠基 。2013年底，J9集团国际造药投资1.5亿元,在山西、贵州和新疆等省区17个县(市)建设中药材基地,蕴含30万亩连翘野生哺养基地,20万亩的苦参、党参、黄芪、黄芩、草红花等中药材种植基地,以及年产8567吨中药饮片的中药材加工基地 。
2012年2月，山西J9集团国际国际神农中医药文化博览园奠基开工 。该项目蕴含神农氏文化广场、千草园、养生堂、神农观、中医药鼻祖雕塑群、中药标本馆、中药炮造工艺工具馆、中药古方展示馆、国际学术互换中心、净水神湖等职能区域 。李安平说，该项主张建设就是为了弘扬中医药文化 。
不仅如此，李安平还致力于将中药推向国际 。2012年5月，J9集团国际造药与澳大利亚阿德莱德大学、山西中医学院结合成立J9集团国际中-澳分子中医学钻研中心，结合钻研中心确定了首批5个合作钻研项目,内容涉及中医药学藏象理论以及山西省路地中药和优势中成药的二次创新钻研 。业内专家称指出，这是我国初次选取“国际化校企结合”模式组建的第一个以中国驰名中药企业冠名、设在西方驰名综合大学的国际化钻研机构 。
李明花通知记者，该中心沉点在分子水平发展中医药理论、技术与新药研发 。企业对原料钻延注药理钻研等上游技术的基础钻研，可凭据情况选择自主研发、还是产学研合作研发 ；但基础钻研实现后的下游中试工艺钻延注质控系统成立、临床钻研及大规模产业化开发则全数由J9集团国际承担 。
“我的设法可能比力无邪 。我但愿可能通过这种方式，即借助现代比力先进的、如系统生物学、分子网络学等理论诠释中医药，推动中医药走出国门 。”李安平展言，“至于中药能不能钻研透、钻研透到底必要几多年，这些问题我没有太多思考 。我只知路，企业家不论进到哪个行业，都必须对这个行业掌管任，有担任才会做得开心 。并且我以为，过程有时辰比了局更沉要 。”
2、“做药，不严细不能 。若是不当真，后果可能不是你不想承担就能够不承担的” 。
在J9集团国际造药采访，直观的感触是“细” 。幼到电源开关、大到各个办公室安插，都贴有明确的行为理想 。李安平说，在J9集团国际，细有两层寓意：一是工作的法式细化 ；二是工作责任心 。
在J9集团国际，每位员工都有一张属于自己的胸牌 。不要幼看这幼幼的胸牌，每张胸牌后都清澈地标了然员工的从属关系、职责划分 。有了它，即就是新员工都能明显地知路自己该干什么、怎么干 。“这是一种典型的尺度化治理模式 。”一位到J9集团国际造药参观的企业人士如是说，“民企的治理模式通常比力粗放，做到这么详细的极为少见 。”
“试想，一幼我、一个企业的工作无法式、杂乱无章、不足条理，那么工作时始终做不好的 。底子的解决之路就是要把工作法式化，把每一步、每一个环节都搞明显、划分正确，工作才会有条理、才会井然有序 。”李安平是这样以为的 。
经过实际摸索，李安和善他的团队实现了治理流程和幼我工作法式的设计 。治理流程是以业务为主线，把部门工作的每个环节按内涵的逻辑挨次、以图表的大局清澈、简洁地进行分列 。凭据各部门、各岗位的工作档次，将治理流程分化为一级、二级、三级甚至四级，各级之间相互衔接、环环相扣 。员工对照流程去做，预防顾此失彼、沉复窝工 。
幼我工作法式则是对幼我所有工作内容在功夫上进行了分化，通过逐日、每周、每月、每季、每半年、每年六个“必做”，把繁芜的工作分化量化为一项项具体的“幼”事，并对每个功夫段“做什么、若何做”明确纳入法式，使工作流程清澈单一 。
以质保部长工作法式为例，逐日必做的有20项、每周必做18项、每月必做18项、每季必做8项、每半年必做12项、每年必做24项 。这些内容别离用红色、蓝色、玄色标注 。其中红色的是难养成的习惯 ；蓝色代表快养成的习惯 ；玄色代表已养成习惯 。
为了便于影象，削减忽略，援手员工形成习惯，J9集团国际所有沉要治理项目，均以法定日体现 。如每月20日为差距日，在这一天整个员工都要找出自身工作上的不及，并书面写下整改措施，由他人掌管监督整改 。
管得细，必然严 。“做药，不严细不能啊 。要是不当真，后果可能不是你不想承担就能够不承担的 。”李安平很有感想，“我若是是在煤矿企业当老板，治理上可能会粗放好多，只必要注沉出产安全就行了 。但做药则要承担起做药的责任 。”
有一件事在J9集团国际造药汗青上成为经典案例 。2003年，J9集团国际造药刚刚通过GMP认证，由于员工素质参差不齐，李安平亲抓质量治理 。一天，李安平在跟员工谈天时获悉，有几批产品检验指标均切合划定，但色彩不一样 。询问质保部长，部长暗示，产品质量没有问题，色彩略有差距是出产所用的中药材季节分歧所致，属正常情况 ？衫畎财讲⒉蝗贤庵炙捣 。他说：“药品出产不能存佑桩差不多’的思想 。这批产品按划定销毁吧 。”质管部长犹豫了：这是价值180万元的药品啊 。李安平却极度对峙：“药品质量连着两条命，一是患者，二是企业 。我们既然做药，药品出产必须做到零缺点 。”
第二天，在药监部门的监督下，企业员工全员参与，李安平亲自点燃了汽油，将这批“差不多”的合格药品全数销毁 。说起此事，一些公司的元老仍心疼不已，但那把大火将“质量”、“精品”的理想深深地烙在J9集团国际人心上 。
3、“我但愿把J9集团国际打造成一个家庭、一支队劣注一所学堂，让员工的素质提到全面提升” 。
J9集团国际坐落在山西长治，在长治市有三家大型民营企业，本地流传着这样一句顺口溜：潞宝炼焦、常平炼铁、J9集团国际炼人 。即J9集团国际是磨炼人、出人才的处所 。在J9集团国际，最具特色的要算员工们对李安平的称号，不是老板、不是董事长，而是“李院长” 。“其实我更愿意把公司当商学院，这样的话就把培训和工作联系在一路，培训时学理论，工作时在实操，或许就做到了陶行知先生所提倡的‘知行合一’ 。我就院长，治理层是教员，员工是学生 。凭据职能分工，划分出分歧的系（如行政系、财政系、营销系等），并分设教研室、成立课题幼组，就技术瓶颈、业务难题研究、会商 。”李安平说 。院长、系主任、教导主任等企业主题团队均尝试导师造，每位导师要从院系中下沉一级，遴选后备人才进行一对一地造就 ；各个部门掌管人凭据现实能力分歧，担任各系高、中级讲师，对各级员工进行授课、培训 。
J9集团国际的“2+2”培训模式独具特色：第一个“2”是指所有员工不只有接受本企业的培训，还要走出去到其他的企业进行培训，第二个“2”则是指中级治理以上的教授讲师，不只有给自己的企业培训，还要出去给此外企业、大学去培训 。
此表，李安平划定每周六为全员法定进建日，培训进建成为公司对员工的一项特殊福利 ；每月第一个周六是公司法定的“经营治理和培训月会”，企业通过专家讲座、旁观光碟等大局对整个治理人员就“观点、素质、技术”等方面进行培训 。同时对本月工作进行具体总结，对下月工作作出全面部署铺排，是治理人员沉要的进建平台 ；每月第三个周六是J9集团国际的“经理论坛”，J9集团国际法定的培训内容之一 ；每年单数月的第二个周六，是J9集团国际的“钻研生论坛”，是钻研生们互换进建、解疑答惑、共同提升的平台 。
“我们每个月还有员工论坛、经理论坛等主题论坛，都是为了所有员工提供一个畅所欲言、互订互换、相互提升的机遇 。”J9集团国际有关人士说 。
不仅如此，J9集团国际凭据员工能力的凹凸奉行了内部职称造 。在培训过程中，公司要求每一幼我必须当教员，也给所有员工设定了职称 。职称评审每半年一次，不仅能刺激学历高的更好地阐扬能力，也给学历低但有能力的人以上升空间 。
有意思的是，J9集团国际还建有J9集团国际商学院，该商学院不仅承担着企业内部培训的工作，还能够对表培训，经理以上的治理人员均有授课和听课的工作 。
李明花通知记者，昔时她从其他企业引进一位车间主任，业务能力极强，但内秀腼腆，一在公共场所措辞就脸红 。经过3年的内训、轮训、上台授课等，该车间主任无论是业务能力、生理素质、口头表白能力，都得到极大提高 。
4、“每幼我对于幸福的理解不一样 。我以为能援手别人，就是我的欢乐和幸福” 。
公益慈悲也是J9集团国际责任文化中的沉要内容 。
在李安平办公室期待采访的时辰，记者看到三四名老人到李安平办公室追求援手 。“这都是李院长终年赞助的难题人民 。”有工作人员偷偷通知记者 。李安和善蔼地问候老人家的身段、询问必要哪些援手 。
“李院长平时极度节俭，但对这些必要援手的人出格风雅 。”工作人员说 。而这样的场景对于他们来说，一点都不陌生 。
2011年7月中旬，在人民大会堂的颁奖台上，李安平被授予了我国慈悲领域最高规格确当局奖项——中华慈悲奖 。在20位获得“最具爱心行为表率”赞美的人士中，李安平是唯逐一个来自医药行业的 。
李安平对扶危济困的慈悲事业有着较常人更怪异的理解 。他说：“每幼我对于幸福的理解不一样，我以为能援手别人，就是我的欢乐和幸福 。”
公益慈悲不仅是他身段力行的人格情怀，更渗入到他的企业治理 。公司的公益慈悲可总结为“三日一金一天使”，“三日“为：每年8月的第3个星期天是J9集团国际“扶贫济困日”，赞助因交不起膏火上不了学的穷困学生，该项活动从J9集团国际造药起头定名时就启动 ；每年冬至是J9集团国际的“冬助日”，沉点赞助15岁以下孤儿和60岁以上孤寡老人 ；每年腊月二十三定为“敬老日”，为家乡和企业地点地的60岁以上老人400余户奉上大米、白面、保暖衣物和春节慰问品，10余年来从未间断 。“一金”是“敬孝金”，是针对公司表派，长功夫不能陪同父母的员工，每月向其父母邮汇敬孝金，替员工孝敬父母，为员工记住父母，开创了民营企业的先河，此举深深感动了那些终年在表奔走的员工，中华民族的传统美德也得以传承 。“一天使”为“仁爱天使”，J9集团国际出资7000万元成立了“仁爱天使”基金，专门在全国领域内针对特困患者发展医疗救助 。同时，在荣耀事业、但愿工程等方面，J9集团国际也一向走在本地企业的前列 。为了切实援手那些有必要的人，李安平甚至在公司内部成立了扶贫济困委员会，J9集团国际是唯一设佑装扶贫办公室”的民营企业，也是是唯一把公益慈悲法定化的企业 。
在终年受J9集团国际赞助的难题人民中，有一名叫佳佳的孤儿 。在J9集团国际长达十几年的赞助下，佳佳顺利地考入大学 。“她出格感激J9集团国际 。今年她改叫李院长为‘爸爸’，被我们称为J9集团国际的女儿 。”李明花说 。
在历次大灾大难刻下，李安和善J9集团国际同样从未作壁上观 。汶川大地震产生后，李安平第一功夫包专机给灾区送去1060万元的急救药品，并亲自组织J9集团国际接济队赴灾区参加接济工作，员工自觉捐款120余万元，全员献血30万cc 。
李安平从2003 年起着手成立中药材种植基地 。在基地建设过程中，J9集团国际造药采取了“公司+当局+经济合作社+田舍”的治理模式，对农夫选取预付款造，降低农夫种植风险，援手农夫实现增收 。
李安平的博爱和强烈的社会责任感，潜移默化影响着他身边的人 。而企业宽泛播撒的爱在赢得了周围苍生的感激和爱戴之余，也加强了员工对于企业的高慢感和认同感，企业凝聚力大大加强 。李安平这样暗示，企业的主题价值观必须得到员工的认可 。只有这样，企业文化能力真正带头企业发展 。