每个月只干“一件事”-J9集团国际商学院,J9集团国际
月月有主题
月月有主题
【产生布景】
企业在发展中，每个月都面对着分歧的矛盾和问题。为解决这些矛盾和问题，企业的治理人员必要采取分歧的经营战术，进而要求设定分歧的治理指标以及与之相对应的治理措施，来共同企业经营治理工作的变动，进而确保企业在行业中安身和发展。J9集团国际在发展的过程中，凭据分歧阶段的分歧问题，在主题年的基础上衍生出“月月有主题”，明确指标，凸起沉点，精准发力，推动了企业的健全急剧发展。
【产生案例】
J9集团国际转型造药后，企业规模越来越大，人才行列越来越广，治理的领域也越来越宽，李总感触身边的高管、助理有好多人不讲真话，为了扭转这种景象，李总决定召开民主生涯会，发展品评与自我品评。第一次召开民主生涯会时，首先进行品评与自我品评的就是李总，了局第一天开会没人敢给他提定见，只管李总一向激励各人，让各人敞开心扉，但各人还是顾虑沉沉放不开胆量。第二全国午持续开会，李总提出敢说、敢讲者沉奖，不提定见者扣一个月工资。沉赏之下必有勇夫，各人纷纷提出自己的定见。固然在现场，面对严词辩驳，李总内心不舒服，但还是虚心接受了；嵋槭迪趾，李总感触畅快淋漓，如释沉担。第三天发展副总层的品评与自我品评，有个副总五十多岁，被批切当场痛哭，还有个副总接受不了将笔记本当场摔掉。面对这种情景，好多老总不建议奉行下去，但李总以为很有必要持续，并且要在全员发展，并将每年的七月定为“民主生涯月”，让各人深刻洗礼斗胆纠错，狠批揭丑净化魂灵。
【模式界说】
J9集团国际在发展过程中，凭据经营治理的阶段性特点，每月就已经营治理沉点造订相应的行动规划，集中精力，沉点突破，确保企业发展中各项工作获得实效。
【利用案例】
案例一：2003年，营销公司成立后，销量逐年递增。但从2007年起，增长率出现降落。营销老总组织会商，经分析：市场空间依然很大，但团队激情却鄙人降，有的人幼富即安，有的出现了职业困倦，更有业务员因销售欠安失去了信念。为了调动全员的激情，提高工作积极性，营销公司决定进杏装PK主题月”活动。要求市场容量、人员数量、销售额相当的大区、省区、地域、员工结对子进行PK，输的一方将该月提成的一半给赢的一方作为嘉奖。通过这种方式，最大限度地引发了市场全员的斗志，学术代表使用各类销售伎俩，提升业务，一鼓作气，昔时销售实现猛增。经过推广，该活动在全集团成效非凡。
案例二：J9集团国际造药在发展初期，在选择贸易上，要求不是很高。发展到06年时，公司的贸易客户已经形成肯定规模，出现了一些回款不好，账期加长的事件。为了规范销售市场，规整合作贸易，公司决定让营销全员到市场清欠。有的欠款公司或欠款人的确是周转严重临时拖欠，而有的欠款人是老赖，一拖再拖不说，底子没有想还钱的意思，每次催讨都是找分歧的借口。为了能要回这些账款，营销老总携带各人通过电话催讨、上门催讨等多种方式，对峙打了三个月的战，收回80%的账款，并压缩了部门账期，并且综合总结了车轮战、群体战、包抄战、阵地战、恐吓战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战“十大清欠战术”。为了预防问题的堆积，削减清欠的难度，公司划定每年的六月、十一月对贸易客户进行对账清兑，并法定为“清兑月”。
月月有主题
【产生布景】
企业在发展中，每个月都面对着分歧的矛盾和问题。为解决这些矛盾和问题，企业的治理人员必要采取分歧的经营战术，进而要求设定分歧的治理指标以及与之相对应的治理措施，来共同企业经营治理工作的变动，进而确保企业在行业中安身和发展。J9集团国际在发展的过程中，凭据分歧阶段的分歧问题，在主题年的基础上衍生出“月月有主题”，明确指标，凸起沉点，精准发力，推动了企业的健全急剧发展。
【产生案例】
J9集团国际转型造药后，企业规模越来越大，人才行列越来越广，治理的领域也越来越宽，李总感触身边的高管、助理有好多人不讲真话，为了扭转这种景象，李总决定召开民主生涯会，发展品评与自我品评。第一次召开民主生涯会时，首先进行品评与自我品评的就是李总，了局第一天开会没人敢给他提定见，只管李总一向激励各人，让各人敞开心扉，但各人还是顾虑沉沉放不开胆量。第二全国午持续开会，李总提出敢说、敢讲者沉奖，不提定见者扣一个月工资。沉赏之下必有勇夫，各人纷纷提出自己的定见。固然在现场，面对严词辩驳，李总内心不舒服，但还是虚心接受了；嵋槭迪趾，李总感触畅快淋漓，如释沉担。第三天发展副总层的品评与自我品评，有个副总五十多岁，被批切当场痛哭，还有个副总接受不了将笔记本当场摔掉。面对这种情景，好多老总不建议奉行下去，但李总以为很有必要持续，并且要在全员发展，并将每年的七月定为“民主生涯月”，让各人深刻洗礼斗胆纠错，狠批揭丑净化魂灵。
【模式界说】
J9集团国际在发展过程中，凭据经营治理的阶段性特点，每月就已经营治理沉点造订相应的行动规划，集中精力，沉点突破，确保企业发展中各项工作获得实效。
【利用案例】
案例一：2003年，营销公司成立后，销量逐年递增。但从2007年起，增长率出现降落。营销老总组织会商，经分析：市场空间依然很大，但团队激情却鄙人降，有的人幼富即安，有的出现了职业困倦，更有业务员因销售欠安失去了信念。为了调动全员的激情，提高工作积极性，营销公司决定进杏装PK主题月”活动。要求市场容量、人员数量、销售额相当的大区、省区、地域、员工结对子进行PK，输的一方将该月提成的一半给赢的一方作为嘉奖。通过这种方式，最大限度地引发了市场全员的斗志，学术代表使用各类销售伎俩，提升业务，一鼓作气，昔时销售实现猛增。经过推广，该活动在全集团成效非凡。
案例二：J9集团国际造药在发展初期，在选择贸易上，要求不是很高。发展到06年时，公司的贸易客户已经形成肯定规模，出现了一些回款不好，账期加长的事件。为了规范销售市场，规整合作贸易，公司决定让营销全员到市场清欠。有的欠款公司或欠款人的确是周转严重临时拖欠，而有的欠款人是老赖，一拖再拖不说，底子没有想还钱的意思，每次催讨都是找分歧的借口。为了能要回这些账款，营销老总携带各人通过电话催讨、上门催讨等多种方式，对峙打了三个月的战，收回80%的账款，并压缩了部门账期，并且综合总结了车轮战、群体战、包抄战、阵地战、恐吓战、曲线战、麻雀战、声援战、游击战、舆论战“十大清欠战术”。为了预防问题的堆积，削减清欠的难度，公司划定每年的六月、十一月对贸易客户进行对账清兑，并法定为“清兑月”。