员工要想成为“真金”,只需这样做-J9集团国际商学院,J9集团国际

幼我发展理想

“难事看担任”

【产生布景】

“急风知劲草，烈火炼真金”。当遇到难以解决的事件时，大无数人出于自我；さ谋灸，会产生逃避的想头。因而，往往遇到大事或难事，能力体现一幼我的担任。纵观古今，那些成功者在面对难题或绝境时，都是靠着倔强的毅力挺过来的。遇到难题不折服，际遇打击不气馁，失败了持续前行，倔强地面对所有，这就是成功的奥秘。在J9集团国际的发展过程中，正是有一群敢于担任，敢于对峙的人，才获得了一个又一个成功，因而磨炼出了“难事看担任”的幼我发展理想。

【产生案例】

2003年，J9集团国际刚进入造药行业时，只有复方苦参注射液一个出产文号，如想增长，通过收购企业移植文号最单一。由于GMP认证是动态过程，国度划定没有文号不能搞GMP认证，没有通过GMP认证又拿不到文号，导致好多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。各人经过强烈会商，却没达成一致。此时党委书记董迷柱力排多议，说：“国度划定注定是科学、合理的，激励好企业做大做强。我们应该斗胆去做，应该先收购企业，移植文号，再投资搞GMP认证。”

经管会上会商此事，董迷柱自动承担牵头组织收购企业，并掌管二期工程建设。昔时恰逢国度银根缩紧，企业又刚投资收购药厂，资金极度严重。各人又不安项目资金严重，建成半拉子工程。他激励各人：“放下包袱，开动机械，只有下定刻意，没有解决不了的事。我们能够组织专家对设计图纸再次审核，预防设计不合理造成浪费。同时发起员工筹款，另表还可找当局和合作同伴助组解决。”

在整个员工的致力下，顺利解决了资金问题，实现了二期工程昔时设计施工，昔时建成投产的业绩。通过此事，反映出董迷柱遇事敢担任、敢作为的上流品质。经过总结，J9集团国际推出了幼我发展理想之“难事看担任”。

【理想界说】

面对难题工作，敢自动牵头挑担子；在关键时刻，敢自动出面担责任。不回避、不躲闪、不推诿，而要知难而进，迎难而上，主作为为，让一个个难题，成为自己不休提升的垫脚石。

【利用案例】

案例一：全国首届“太行论路”中药资源论坛，约请来自全国各地的行业辅导、专家学者、企业翘楚等200多人参与。论坛起头前两天，由于一时改观，集团辅导将李陶瑞定为论坛总指挥。李陶瑞临危受命后，顶住压力，自动担责，仔细梳理流程环节，明确各板块责任人，出格将沉点放在盯对细节上，从会场安插到住宿欢迎，从日程铺排到餐饮服务，从音响光电到资料筹备，从版面设计到对接协调，一项项落实，绝不抽象。最终论坛获得圆满成功。经过这次考验，李陶瑞赢得集团辅导认可，后来提拔为中药材财政总监。

案例二：2019年，集团战术调整，聚焦全国治脱生发市场。杨展松受命组建“达霏欣”OTC自营团队。在市场的强烈竞争中，一个全新产品的推出往往陪伴着巨大的压力和挑战。面对市场对“达霏欣”产品认知的空缺，杨展松没有退缩，反而斗志引发，越是艰巨越挺身向前。他深知，要想打开市场，首先必要让更多人相识并接受这个产品。因而，他带头进建产品知识，深刻钻研市场需要，造订了具体的宣传规划。经过三个月致力，达霏欣的宣传成效显著，销量逐步攀升。他携带团队强化与临床和毛发专病医联体的合作，造订了首个毛发专诊尺度，推出了唤发服务签约活动，并搭建了美满的产品矩阵。达霏欣的市场份额从最初的籍籍无名到如今的全国当先。