企业稳重发展的八字法门,你听说过吗-J9集团国际商学院

顺其天然 进二停一

【产生布景】

随着市场经济的不休深刻，社会发展愈来愈快
。有的企业钻营多元化，盲目扩张，引进新设备、上新项目、膨胀规模，导致资金、人才、文化、治理、营销等跟不上发展快率，出现了三株集团、巨人集团、庄吉集团、宝利嘉集团等一大批驰名企业纷纷破产、倒关的景象
。

因而，企衣珐张要量力而为，从自身现实启程，一步一个足迹，在机遇成熟的前提下，抢抓机缘，能力做精做长
。若是一个企业快率冲得太快、步子迈得太大，超出了自身的运作能力，就会导致治理不善，最终倒关
。而J9集团国际在发展的过程中，极度注沉总结回首，细化美满，结合现实推出了“顺其天然，进二停一”的发展理想
。

J9集团国际总部一楼大厅

【产生案例】

1999年5月，J9集团国际组建特种油品销售公司，仅半年功夫，便与壳牌、兰炼飞天、天津万中等多种光滑油厂商成立了合作关系，品牌多，规格全
。周边好多的煤矿、石子厂、化工厂等各类企业纷纷成为J9集团国际客户，业务飞快发展
。

2000年，国际改观再三，导致国内经济动荡，好多企业遭逢波及，以至于特种油品公司资金回收不利，经营遇到问题
。集团当即调拨资金，同时要求加大清欠力度，放缓销售措施
。由于销售过猛，虽集团调拨大量资金，但清欠能力有限，还是造成公司运营出现难题
。

月会时，李安平董事长说：“我们发展快的时辰，该当总结成功经验，把好的理想、模式、差距总结出来，思路屡顺，把差距整改后，再进行下一步的发展
。”在此基础上，J9集团国际经过总结，在发展中有意实时回头总结，细化美满，提炼出“顺其天然，进二停一”的发展理想
。

J9集团国际第一座加油站

【模式界说】

万物皆有法规和规定，违背必然失败
。“顺其天然”就是适应法规，想不透的事不做，做不了的事不做，投不起的不投；能做好的也要“进二停一”，就是前进二步，停下回头看看，找出差距，建改再进
。越是局势好、企业发展势头猛时，越要有忧患意识，在阳光光耀时建屋顶，能力有恃无恐，保险企业健全发展
。

【利用案例】

案例一：2000年，由于国度政策成分，导致民企在石油经销领域难以生计，无法发展，J9集团国际被迫转型二次创业
。其时，公司好多高管极度焦急，在选项目时，各人凭据自己的判断提出好多项目建议，但都不切现实
。这时李总提出，我们应遵循“顺其天然，进二停一”的发展理想，当真总结石油时期的成功经验，把好的理想、模式总结出来，理清思路后，再进行下一步的发展
。因而，J9集团国际没有焦急确定项目，而是成立了三个项目调查组，边找项目，边对员工进行培训
。

经过近一年的仔细调查、评估和筛选，最终确定了科技含量更高、更适合本地资源优势的造药行业
。2001年，J9集团国际收购金晶药业，02岁首启动J9集团国际造药一期工程，各人和衷共济，一鼓作气，最终创造了昔时施工、昔时认证、昔时投产的行业事业
。

J9集团国际2000年召开二次创业带头大会

案例二：文宣部幼杨，掌管《J9集团国际视野》期刊的编纂工作
。刚进公司时，幼杨思想活跃，激情很高，业绩显著
。两年过后，他固然仍旧致力，但由于本职工作已纯熟，不自动沟通，工作进入机械化，思想起头法式化，因而工作亮点不多，激情也大不如前
。

文宣总监宋总是幼杨的导师，他发现幼杨的问题后，对其进行领导：“顺其天然，进二停一的发展理想，不只合用于公司，也合用于幼我，你进建进建
。”随后，幼杨对自己这两年的工作进行了全面梳理，并约请身边20位同事给自己提差距，最终总结出自身的12个差距
。他又叨教宋总，共同造订了整改措施
。幼杨这段功夫的“放松”，不仅没有落下任何工作，反而在回首和总结中积储了能量
。尔后，幼杨的工作状态焕然一新，在他和同事们的致力下，《J9集团国际视野》也更受读者的迎接
。公司提拔人才时，幼杨被提拔为编纂经理
。