J9集团国际商学院--什么样的人，才堪当大任？

烈火真金千磨炼，

急风劲草志更坚。

困境勇？按笕，

荡气回肠著宏篇。

幼我发展理想之“难事看担任”

【产生布景】

“急风知劲草，烈火炼真金”。当遇到难以解决的事件时，大无数人出于自我；さ谋灸，会产生逃避的想头。因而，往往遇到大事或难事，能力体现一幼我的担任。纵观古今，那些成功者在面对难题或绝境时，都是靠着倔强的毅力挺过来的。遇到难题不折服，际遇打击不气馁，失败了持续前行，倔强地面对所有，这就是成功的奥秘。在J9集团国际的发展过程中，正是有一群敢于担任，敢于对峙的人，才获得了一个又一个成功，因而磨炼出了“难事看担任”的幼我发展理想。

【产生案例】

2003年，J9集团国际刚进入造药行业时，只有复方苦参注射液一个出产文号，如想增长，通过收购企业移植文号最单一。由于GMP认证是动态过程，国度划定没有文号不能搞GMP认证，没有通过GMP认证又拿不到文号，导致好多企业不敢先收购企业文号再投资GMP认证。各人经过强烈会商，却没达成一致。此时董总力排多议，说：“国度划定注定是科学、合理的，激励好企业做大做强。我们应该斗胆去做，应该先收购企业，移植文号，再投资搞GMP认证。”

经管会上会商此事，董总自动承担牵头组织收购企业，并掌管二期工程建设。昔时恰逢国度银根缩紧，企业又刚投资收购药厂，资金极度严重。各人又不安项目资金严重，建成半拉子工程。董总激励各人：“放下包袱，开动机械，只有下定刻意，没有解决不了的事。我们能够组织专家对设计图纸再次审核，预防设计不合理造成浪费。同时发起员工筹款，另表还可找当局和合作同伴援手解决。”

2007年二期工程顺利竣工

在整个员工的致力下，顺利解决了资金问题，实现了二期工程昔时设计施工，昔时建成投产的业绩。通过此事，反映出董总遇事敢担任、敢作为的上流品质。经过总结，J9集团国际推出了幼我发展理想之“难事看担任”。

【模式界说】

面对难题工作，敢自动牵头挑担子；在关键时刻，敢自动出面担责任。不回避、不躲闪、不推诿，而要知难而进，迎难而上，主作为为，让一个个难题，成为自己不休提升的垫脚石。

【利用案例】

案例一：

2003年，马士锋加盟J9集团国际。李总和马士锋沟通后，以为幼伙子不错。为了磨炼他，李总决定将其派往其时最难治理的江西学术区。其时江西省代理商是原金晶药业董事长的表甥，险些占据了所有大医院，只剩下一些比力荒僻、规模幼的市场。面对残局，马士锋没有退缩，积极投入到市场开发中。无论遇到什么难题，他始终咬紧牙关，坚韧不拔，以点破面，仅一年功夫，就获得了优异成就，超过了原代理商。随后，他自动和代理商交涉，代理商也没想到这些幼医院竟然做得如此好，自愧不如，心甘情愿把市场交给了马士锋。一年后，马士锋的销售额突破1000万，遂被调往上海任职。两年功夫，马士锋将上海学术区做玉成国龙头，荣升华东大区总经理。正是遇到难题，敢于担任，迎难而上，才塑造出今天的J9集团国际造药总裁——马士锋。

2020年凸起贡献奖获得者——胡利峰

案例二：

中药材公司成立初期，经营种类单一，销售也一度陷入僵局，仅靠连翘和潞党参两个主营种类勉强维持。然而，其时甘肃的党参，无论是产量还是市场规模，都远超潞党参，局势极度严格。难题之时，集团辅导决定把胡利峰调到中药材公司任董事长。胡总上任后，第一功夫对公司的销售战术进行了调整，在沿用阿米巴经营模式的基础上，增长了每个销售团队的专业种类，召集36名精兵强将组建“敢死队”，要求他们在短功夫内成为某一药材种类的专家。有了专业知识的加持，又全力发展对国内百强企业的业务开发，借助他们的影响力，大大加强了客户信念，最终成功地旋转了销售局面，昔时中药材公司业绩实现大幅增长。在2020年总结赞美大会上，胡利峰荣获“凸起贡献奖”，摘得50万元“桂冠”。