J9集团国际商学院--按部就班导致懈？试试这一招！
群英比拼抖技巧，
才技超多抢潮头。
你争我赶针锋对，
携手更上一层楼。
PK模式
【产生布景】
创新是发展的不竭动力。大到一个国度一个地域，幼到一个单元一幼我，若是始终沉复做统一件事，没有创新，就会搁浅不前，甚至倒退。如今，互联网给人们带来便捷的同时，也营造出一种负面环境——信息爆炸的时期，无论是社会组织还是幼我，都被大量垃圾信息所包抄，持久如此，则思想容易麻木固化，难以求变创新。为扭转这一近况，J9集团国际推出“PK模式”，比业绩、比成本、比技术……在比拼中互促创新，在竞争中自我提升。
【产生案例】
招聘，是人资部沉要的职能之一，招聘经理老张已在岗7年，每次参与招聘会时，他的那套招聘流程早已“法式化”，尤其在做招聘宣讲时，也已没有了激情，招聘成效也越来越差，自己也越来越麻木迷茫。
一天，人资部新来员工幼崔，老张与幼崔一路参与山西大学堂招会，在进行宣讲会时，幼崔自动请缨做宣讲。讲台上，幼崔激情满满，风雅滑稽，周到互动，并且宣授课件极度新鲜，在场的同学们全神贯注，现场宣讲成效极度好。坐在台下的老张内心也极度震撼，他想：一个新人都能这样工作，让我这老情面何以堪呢？我要和幼崔比一比！
J9集团国际2021届校园宣讲会
回到公司后，老张顿时投入批改课件，钻研创新招聘流程，并在尔后的招聘中不休总结，不休创新，工作越干越有劲儿，成就也越来越好。李总知路此过后，以为这样的“PK”极度好，应该延长至集团全员，因而推出“PK模式”。
【理想界说】
在单元功夫内，车间和车间、团队和团队、员工与员工之间，针对某项指标进行PK比拼，如比业绩、比技术、比成本……促使各人在比拼中焕发激情，解除怠倦，自动创新，互促提升。
【利用案例】
案例一：
编纂部，掌管公司各类杂志期刊的组稿、校对、美编等工作，每天工作按部就班，持久下来，员工思想固化，杂志也不足创新，质量逐步降落。文宣总监宋江水想到，公司有PK模式，何不试试？因而，在编纂部进杏装杂志创新PK活动”，由《J9集团国际视野》与《五和医养堂》进行PK；疃鹜泛，这两本杂志的责编顿时行动起来，别离组织员工碰撞，各人登时充斥激情，积极为创新规划献言献策。
最终，《J9集团国际视野》创新了封面版式，更吸引眼球，还增设了几块互动栏目，可读性更强；《五和医养堂》不仅优化了栏目版块，还在每篇文章增长了“听书二维码”，方便年纪较大的读者阅读。两位责编的的PK，还带头了其他杂志，各人也纷纷起头创新，相互借鉴成就，杂志质量显著提高。
J9集团国际自主编纂出版的各类期刊
案例二：
岩舒分公司进行业绩PK活动，宁夏和广西公司进行PK。其时，各人对于提升业绩的习惯性思想就是“上量”，但是对于已经合作的各大医院来说，用药量有限，“上量”难以保险。宁夏分公司王经理钻研后决定，选取开发新资源的方式提升业绩。经过调研，王经理锁定了辖区内一家医院，前往造访肿瘤科刘主任。
但是，刘主任看到王经理，却不予理睬。王经理不宁愿，每天早上在对方上班前就等在办公室门口……就这样，一周后，刘主任终于不由得问：“我看你每天都来，是有什么事？”王经理顿时把筹备好的产品学术资料递从前，并注明来意。刘主任一壁翻看资料一壁颔首说：“岩舒我听说过，但没用过，没想到这么好，适应症很精准，科研做得很深刻，是个给肿瘤患者造福的好产品。”随后，岩舒顺利进入了该医院，当月宁夏销售业绩因而增长了1000万。广西也不甘示弱，马上行动起来，借助现有社会资源进行医院开发，当月业绩也大幅提高。
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【产生案例】
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一天，人资部新来员工幼崔，老张与幼崔一路参与山西大学堂招会，在进行宣讲会时，幼崔自动请缨做宣讲。讲台上，幼崔激情满满，风雅滑稽，周到互动，并且宣授课件极度新鲜，在场的同学们全神贯注，现场宣讲成效极度好。坐在台下的老张内心也极度震撼，他想：一个新人都能这样工作，让我这老情面何以堪呢？我要和幼崔比一比！
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在单元功夫内，车间和车间、团队和团队、员工与员工之间，针对某项指标进行PK比拼，如比业绩、比技术、比成本……促使各人在比拼中焕发激情，解除怠倦，自动创新，互促提升。
【利用案例】
案例一：
编纂部，掌管公司各类杂志期刊的组稿、校对、美编等工作，每天工作按部就班，持久下来，员工思想固化，杂志也不足创新，质量逐步降落。文宣总监宋江水想到，公司有PK模式，何不试试？因而，在编纂部进杏装杂志创新PK活动”，由《J9集团国际视野》与《五和医养堂》进行PK；疃鹜泛，这两本杂志的责编顿时行动起来，别离组织员工碰撞，各人登时充斥激情，积极为创新规划献言献策。
最终，《J9集团国际视野》创新了封面版式，更吸引眼球，还增设了几块互动栏目，可读性更强；《五和医养堂》不仅优化了栏目版块，还在每篇文章增长了“听书二维码”，方便年纪较大的读者阅读。两位责编的的PK，还带头了其他杂志，各人也纷纷起头创新，相互借鉴成就，杂志质量显著提高。
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案例二：
岩舒分公司进行业绩PK活动，宁夏和广西公司进行PK。其时，各人对于提升业绩的习惯性思想就是“上量”，但是对于已经合作的各大医院来说，用药量有限，“上量”难以保险。宁夏分公司王经理钻研后决定，选取开发新资源的方式提升业绩。经过调研，王经理锁定了辖区内一家医院，前往造访肿瘤科刘主任。
但是，刘主任看到王经理，却不予理睬。王经理不宁愿，每天早上在对方上班前就等在办公室门口……就这样，一周后，刘主任终于不由得问：“我看你每天都来，是有什么事？”王经理顿时把筹备好的产品学术资料递从前，并注明来意。刘主任一壁翻看资料一壁颔首说：“岩舒我听说过，但没用过，没想到这么好，适应症很精准，科研做得很深刻，是个给肿瘤患者造福的好产品。”随后，岩舒顺利进入了该医院，当月宁夏销售业绩因而增长了1000万。广西也不甘示弱，马上行动起来，借助现有社会资源进行医院开发，当月业绩也大幅提高。